2022-3-24内部群每日三题-清辉PMP

1.敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？

A.缩小团队规模，使站会更易于管理。

B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。

C.告知团队站会的价值。

D.允许团队做出重组的决定。

2.下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？

A.迭代回顾。

B.迭代计划。

C.每日站立会议。

D.持续集成。

3.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？

A.监督将编写用户故事的主题专家

B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。

C.开始使用旅程图独立编写用户故事。

D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

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1.参考答案D。以团队为核心，团队做出的合理建议应该给予支持。同时，敏捷倡导团队规模要小。A选项不妥，缩小团队规模并不是为了更便于管理站会。
2.参考答案C。在迭代期间的改进排除A选项，A在迭代末进行。每日站会增强团队成员之间的沟通，有助于持续进行改进。
3.参考答案D。需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。重点在于干系人共同参与而不是由个别人（如SME）决定。研讨会（workshop）在PMP及敏捷里一般都是正确选项。