CTO、CIO

对于不从事技术研发的企业，完全不必要设立CTO这一职位，但是CIO是要始终存在为企业提供更好的咨询服务。
有时CT0和CIO是同一个人，毕竟是信息时代嘛！
CIO的角色从过去IT时代的交付型，转变为DT时代的赋能型。
CIO今天其实已经成为了Chief Innovation Officer（首席创新官）。
CIO的团队是用来服务本公司员工、提供IT服务支持、解决员工业务和办公IT需求；
而CTO的团队是用来发明创造或者说是企业产品方向设计的引路人。
CIO的工作内容无非两个：
1、与人打交道，包括领导、同级管理者、属下，外部的供应商、培训商、咨询商、同行、协会和学会、主管部门，甚至包括媒体等。这是CIO工作内容的大头。合格的CIO只要将这事做好就行了，就能在对的时间点上建立对的IT系统，并让这个对的IT系统良好运转并产生价值，还能为自己和部门、属下争得生存空间和价值认可。也可以说CIO最重要的工作就是与人交道。
2、优秀的CIO，其工作内容还有一个——思考或者是想事，在耳听八方眼观六路之际，想着如何顺应趋势，伺机比同行、比领导、比同级早走半步，既领先了或创新了，又能让自己和他想做成的事一起活下去，还能活的好一些。
整合机构资源（软件、硬件、服务），为团体目标服务；建立知识管理系统，储备与发展团体智慧。
CIO不像CTO那么霸道，CIO也不像CEO那么专制。每天脑子里都在想着规划、战略，想着向上向下的沟通，关注着最前沿的技术。
CTO不一定要亲自写代码和CTO不会写代码，这之间简直云泥之别，更何况整整6年没写过一行代码，人家比尔·盖茨到了这个岁数还坚持写代码呢。明明担着CTO的职位，却干着公关经理的事儿，而且连代码都不会写，更别谈技术选型、架构这类应该由CTO把控的正事儿。也就是典型的拿钱不干事，招人反感那是再正常不过了。
典型的CIO要负责：
1，IT基础设施管理（包含网络、机房、安全、所有办公和业务设备和系统运维，这里面涵盖的内容很多不一一例句，像什么虚拟化、云计算等现在的热门企业解决方案基本都是基础设施这块的）
2，IT服务管理（一般是ITIL为基础的IT服务体系，包含IT Support、IT资产管理、CMDB等等）
3，应用系统管理（OA/ERP/CRM等等，投行自己的Trading system维护、Bloomberg维护都包含在这里）
4，Business Transformation（很多大企业和金融机构都会有这个BT function，用来做一些业务部门的新需求新业务的处理和整合，一般叫做业务变更组，其实就是一堆项目经理在负责）
牛叉的CIO，每天就在办公室喝茶的。要么跑到业务、运营等部门老大那抽烟聊天的。可以在各大行业会议、IT会议上见到CIO的身影。当然，不是哪个企业的CIO都很牛叉，遇到信息化预算几乎没有的公司，CIO几乎是个摆设，不如CTO自己拉一帮应届毕业生开发软件实在。
CSO思维管理和意识运行，
CIO思维扩充和意识挖掘（这个要说一下，意识挖掘就是让从思考做事从思路上让工作变得高效的方法，思维扩充就是寻找提升效率的方法的方法），
CTO思维创造和意识进化，
CEO责任管理和当下利益实现
CEO是资源获取，CSO是资源保证，CIO是资源利用控制，CTO是资源对价值的实现
未来科技7个发展方向：人工智能，物联网，机器人，虚拟现实，比特币，3D打印，数据安全
未来每一个公司都是软件公司