项目管理--PMBOK 读书笔记（11）【项目风险管理】

1、风险分解结构（RBS）：

RBS 有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。

1）技术风险

2）管理风险

3）商业风险

4）外部风险

 

2、核对单

核对单是组织过程资产的一部分；

基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。

 

3、SWOT 分析

优势（Strength）

威胁（Threaten）

劣势（Weakness）

机遇（Opportunity）

 

4、风险登记册：

1）以识别风险清单

2）潜在应对措施清单

3）潜在风险责任人

 

5、模拟

模拟通常采用蒙特卡洛技术得出 S 曲线；
蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。

 

6、敏感性分析

也叫龙卷风图；

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响

7、EMV + 决策树

EMV：预期货币价值；

计算每条分支预期货币价值，即可计划出最优路径；

将每种可能结果与概率相乘，所有乘积相加，即可计算出 EVM

 

8、积极风险应对策略

9、消极风险应对策略

公司内部采用更好的资源替代原来的资源是回避；

内部转供应商是转移；

能够转移的风险一般是和资源相关的，通过采购增加成本，加大资源投入，或者外包给第三方

10、应急的相关术语

11、项目团队派工单

一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源；

类似于紧急联系通讯录。

 

12、控制风险的工具