M1事后分析汇报以及总结

一、设想和目标

1. 们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　我们的软件主要是为了提供周边美食和菜谱查询功能，为“吃货”们提供便利。对典型用户和场景有清晰的描述。

2. 是否有充足的时间来做计划?

　　有，在确定了要做什么项目以后，我们又一个星期的时间来做计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　大家都主动进行讨论与协商，对于那些能改善我们项目地意见，队员们都会接受。

二、计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　M1阶段我们想要实现的功能基本上都实现了。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　我们所做的事情是在实现我们应用的主要功能，因此每个任务都是有意义的。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　大部分都没有。我们对任务的描述基本上只有一个大体上描述，具体的细节并没有交代的很清楚。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　在整个过程中，我们需要调用其他网站提供的接口来获取数据。但是我们并没有估计这些数据接口的稳定性。在我们开发过程中，出现过两次这些接口无法返回数据的情况，弄得我们手忙脚乱。这些风险不是我们所能控制的，但由于提供数据的都是一下大的网站，因此在反馈后问题很快就能解决。

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　计划时是用两个星期完成核心开发，剩下一个星期是我们留下的缓冲区，用来完成前两个星期未完成的工作，并实现整合和完善。我们这个确实做了很多工作。

6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　这次主要的开发阶段有三个星期，我们还是会留下一个星期作为缓冲区。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　我们的时间资源是比较充裕的。而测试时由于我们计划使用每个成员的手机做兼容性测试，所以测试资源比较少。后来我们发现网上有专门的兼容性的测试，我们在下个阶段会利用它们来测试。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　对于每项任务所需时间的估计，精度是比较低的。有的任务看起来简单，但实施起来很复杂，因此对时间的估计有不小的误差。

3. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　如果开发人员对于自己开服部分有着更好的设计，结果更加清晰，整合人员在整合时的效率提高不少。

 

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　成员都住得比较近，PM会第一时间通知到每个成员。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　经过讨论，对于我们一致认为实现起来很困难的功能，我们觉得推迟。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　完成上述的我们这个应用的两个基本功能，并对UI进行一定程度的美化。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　没有。往往变更都是突然出现的，我们也是等变更出现后再寻找解决方法。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　我们在分配突然出现的工作时，会优先吧工作分配给当前任务已经完成的成员，大家都会接受并很好的完成多余的任务。

 五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　设计工作时在计划阶段由PM来完成。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　这种情况下开发人员会和PM进行讨论，敲定细节。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

　　我们并没有使用这些工具。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

　　Bug主要表现在UI的显示，有的部件在一些平台上可能无法显示，这和安卓的版本有关。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　我们也没有进行很仔细的代码复审。我们对接口的设计规范进行了一定的要求。

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　测试的计划只是简单的功能测试和兼容性测试。因为不知道有一些工具可以帮助我们进行测试，所以测试做得比较简陋。

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　验收测试也就是功能的测试。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　没有。但现在我们知道网上有一些测试工具，我们会把它们应用到下个开发阶段中。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　队员软件的效能我们并没有做过多的测量。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　发布过程中我们发现审核的速度会比较慢，这可能会影响我们的更新速度。

总结:  

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

　　　　我们的团队应该还属于萌芽阶段。因为任务比较简单，所以不会有什么冲突，也不会有太多的规范。团队还是处于最初的萌芽阶段。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

　　　　这应该是我们团队的第一个里程碑，成员们都互相熟悉，明确了自己的目标，并开发出了一个可用的应用。

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　　　最需要改进的是任务的设计与分配，并在开发过程更好的应用TFS来管理我们的任务，这样可以提高我们的效率。

两个问题：

1) 对比敏捷的原则, 你觉得你们小组做得最好的是什么？

　　敏捷原则：在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

　　团队成员住的很近，因此当需要进行讨论时，或是在开发阶段遇到了什么问题，开发人员都会主动去找PM进行面对面交流。当任务发生变更时，PM也会当面通知相关的开发人员。在面对面交谈的过程中，也会产生一些新的问题或建议。这一点对整个项目的开发有很大的帮助。

2) 什么是在下个阶段 M2 要改进的地方？越具体越好。

　　任务的设计方面，有了M1的阶段的经验，我们对安卓开发以及成员的能力都有了进一步的了解。在设计任务时，会更合理的进行任务的分配，并且任务我们会进一步的细化具体的效果。

　　在M1阶段，我们在使用TFS进行任务管理时，对每天的任务更新有所滞后，新增和删除的任务也没有即使通过TFS和燃尽图体现出来，我们在M2中做好这一点。

开会记录：