POLIR-Society--Networking- {关系、理论与管理｝: 关系网的“边界” + 利益、情感与人性 的矩阵组合: 动机、思考与表达

POLIR-Society-Management-CNO5R+Leading: 管理Leading(引领工作)的几个要点：

立场(目标人群)+金钱价值观+需求+服务产品+管理控制_复杂和不确定性

领导力｛做人做事思想｝+管理{ 三管五带七抓 }

Peter Druke(劈特•德鲁克):

• 正确与他人建立关系的顺序：
  
  先展现力量,接着表明原则, 最后传递友善。
• 管理：先利益角度出发，后人性角度思考 终 情感角度表达。

社交“边界”

1、“达理”“开玩笑”试探是不是“好拿捏(明理(是非、对错、好坏、美丑、善恶)、不从众)”;

2、“通情”: 人情练达即文章，“谈话”试“唯物|唯心、情义范围”

3、“支配”试探“自我觉醒”: “拒绝”单方面(不公平)的“付出”，例如:支使object办事,

4、“人生目标/计划”: 主观能动性，对目标、时间、关系(情|义)、财产、物资;

5、“权利的保护”:“被欺负”后的“反应”观察; “财资用度”是不是“有数有度”;

6、“有计划”:“办事”是不是有“条例”、有主见;

7、“有组织”: 观察“组织/关系网络”的“意识(孤立|友众|关系|组织社会力量)”;

8、“有思想理论”: 有思想理论水平,凡俗之外:受过"高等教育", 自学自研的"规划度/深度/广度"。

8、“自信坚定度”: Confidence Level.

更多的组合：

	动机	思考	表达
情感
人性
利益

1. 理论：先人性角度出发，后利益角度思考，终情感角度表达；
2. 关系：先情感角度出发，后人性角度思考，终利益角度表达；
3. 管理：先利益角度出发，后人性角度思考，终情感角度表达；

根据 组织、场合 与 时间 自由选择

以上1. 、2.、3.