从体系架构上分析PRINCE2和pmp的区别

一， 目标不同

PMP希望造就一个高效的项目经理，PRINCE2希望做成一个高效的项目。

二， 定位不同

PMP 是框架，PMBOK是指南，是统一化语音，是统一指导项目经理what to do。

而PRINCE2是通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，是指导项目经理how to do。

三， 侧重点不同

PMP是五大过程组，十大领域，交叉47个过程组。强调项目经理的个人知识水平，管理技能和职业道德，有利于个体素质技能的提升。

而PRINCE2以业务和项目的整合为主线，指导项目实现业务收益。明确组织内的角色和职责，实现分层管理，授权，控制和监督，有利于实现微观管理到宏观管理的转化

四， 指导思想不同

PMP更注重项目经理，一个优秀的项目经理等于学过PMBOK再加上多年的实战经验。一个好的项目经理，等于学过PMBOK加上绩效好的项目。PMP注重个体技能的提高和发展。也就是说企业或者项目的绩效取决于项目经理的个人水平。

而PRINCE2是在组织环境中明确定位团队的责任，权利和利益，认为好的方法，好的流程才能带来持续有效的实现项目目标，并且阶段性验证项目存在的必要性，不断验证商业论证，PRINCE2认为，企业和项目的绩效不依赖于项目经理的个人水平

五， 适应性不同

PMP适用于成熟的项目管理环境，例如强矩阵适用于项目经理个体知识技能素质水平较高的环境，缺少从收益的角度来评价项目管理。

而PRINCE2则注重方法论，不涵盖具体细节的知识和技术。假设前提是从业人员已经具备了足够的知识和技能，适用于各种规模和复杂程度的项目

六、权利和责任不同

PMP认为项目经理对项目，项目绩效负责，PRINCE2认为项目管理委员会对项目负责，

项目经理只是负责项目的日常管理，小组经理负责产品交付。

整体来讲，PRINCE2比PMP更实用，但prince2并不讲解具体的知识技能，因此更加建议学完PMP之后再来学习PRINCE2