什么是产品待办列表？(What is Product Backlog)

正如scrum指南中所描述的，产品待办事项列表是一个紧急而有序的列表，其中列出了改进产品所需的内容。它是scrum团队承担的工作的唯一来源。

在sprint计划 (Sprint Planning)活动中，可以由scrum团队完成的产品待办事项列表 (product Backlog) 项目被认为是可以选择的。它们通常在精炼活动后获得这种程度的透明度。产品待办事项列表细化 (backlog refinement) 是分解产品待办事项列表项并进一步将其定义为更小、更准确的项的行为。这是一个正在进行的添加详细信息 (如描述、优先次序 (order) 和 size)  的活动。属性通常因工作区域而异。

开发人员负责调整大小。产品负责人 (product owner) 可以通过帮助开发人员 (developemt team) 理解和选择折衷来去调整。多个scrum团队经常在同一个产品上工作。产品待办事项列表用于描述即将到来的产品工作。

承诺 (commitment):产品目标 (product goal)

产品是价值传递的载体。它有明确的边界、已知的涉众、定义良好的用户或客户。产品可以是服务、物理产品或更抽象的东西。产品目标描述了产品的未来状态，也可以作为scrum团队计划的目标。产品待办事项列表中的余下部分应逐步实现产品目标中的要求。

产品目标是scrum团队的长期目标。他们必须完成 (或放弃) 一个目标，才能开始下一个目标。

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