一个IT男的创业感言

2014年的一月 我和高中的一个同学開始人生的第一次创业。就写点第一次创业的经验吧！

创业的最初 须要心中大概有个规划 这个规划可能是非常粗糙的 但大的方向一定要有。详细就是你进入的行业 行业已经存在的竞争者 及你的潜在的合作伙伴。自己的运营模式 和合作者的合作模式。创业的选址等等。

言归正传 我们制定的自己的合作模式 然后将创业的地址选在了武汉 当时选在武汉的考虑：武汉潜在的合作伙伴众多 学生众多 这样自己在寻找合作伙伴是就会相对easy 学生众多未来业务繁忙是须要的人力成本就会比較低。说做就做吧。

首选寻找合作伙伴 1月份谈合作的时候才发现我们主要注冊一个公司 这样我们就研究怎么注冊公司 通过在网上一番搜索 然后去工商局咨询 最后认为我们起初不妨找一家代理公司。由代理公司帮我们注冊公司和负责后期的代理记账。（能够节省会计人员的薪水）1月的中途遇到亲人过世 自己就回去了几天。会武汉后 在办理注冊公司的途中 遇到春季。公司注冊就这样停下来了。

一晃到了2月份 工商局 税务局都開始上班了 財务公司通知我们能够去银行办理基本账户了。马不停息果断去银行开办了基本呢账号。在等待基本账户开通期间 我们就抓紧时间做我们的产品和谈合作伙伴。有了初步的合作伙伴 我们就開始将产品推广出去。偶然的机会我们进入了湖南 广东等其它地区的市场。

3月份到了 我们逐渐有了初步的单子 尽管非常小可是最初的希望 。整个3月份我们都在做产品 谈合作 努力将我们的产品推广出去。

4月到了 将3月份的努力进行总结。突然发现3月份我们勉强盈亏平衡。在4月底突然一个地区说我们产品在3月份有了结果 OK  这样我们的3月份盈利了2k.

看到了希望4月份就更要努力吧！ 可是4月份做的差强人意。我们就開始找问题的解决办法 分析数据 对一些不合理的地方进行处理 有加强有放弃。这样支出就少了不少。但流入的现金流确仍然非常少。

到5月了 发现还是那样 一晃5月的中旬差点儿收入为0.合作者突然说要去上海工作了 突入其然 搞的没有不论什么准备 好吧 走就走了 。剩下的工作 我自己做吧。在自己做的时候发现好多地方都须要分散精力 常常一个人忙只是来。尽管公司的营业收入能够做到盈亏平衡。但自己的机会成本就没有价值了。

对经历的总结：做网络要首选想好自己的盈利模式 合作的模式 自己团队的稳定性。团队的稳定性包含技术团队的稳定性和市场的开拓能力。

个人认为 门户站点+商城（天猫和京东）+App+微信公众号会是以后比較好的发展方向

门户站点和微信能够用来引流 商城和App将流量变现。 微信O2O模式 认为不适合在微信上做商城 添加商家和客户的互动 客户之间的互动 还是非常好的 这样能够提高用户的粘合度

对团队的建设 要想到假设发生没有预料到的事情的时候怎么保证团队的稳定性？眼下个人认为比較好的方式是大家都有份自己的工作 有一个稳定的现金流。

在业务时间 大家好好做产品 等产品做的有初步的规模 须要大家出来全职的时候 最好的方法是引入天使投资 后期能够逐步引入风投机构。

对产品的规划要有全局观 先有一个初步的产品然后不停的优化