0427 scrum & 读后感

5.Scrum团队成立

5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；

5.2 角色分配

6. 团队项目选题

详情见团队博客：http://www.cnblogs.com/alfredzhu/

　　　　　　http://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5452319.html

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

 

 

 

 

读后感：

　　第六张章主要讲的是敏捷流程。

　　包括敏捷开发的原则，概述（第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog。第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog。第三步：冲刺（Sprint））敏捷对团队的要求：自主管理、自我组织、多功能型。敏捷的总结，Sprint/Scrum对项目的众多需求采取分而治之的办法，解决部分问题，短时间内多次迭代，不断总结改进团队的流程和产品功能。鼓励内部人员，优化团队和其他人的交流方式。

问题：是否所有问题都适合用敏捷流程？

思考：简单的问题应该可以用最简单的方式去解决，感觉敏捷流程的方式虽然全能但是需要费大量人力精力去实现，对于复杂的难题当然是不二之选。

　　第七章主要讲的是MSF。

　　MSF是微软总结自己团队的开发经验和教训，咨询部门的业务经验而推出的一种解决问题框架。原则有1.推动信息共享与沟通。2.为共同的远景而工作。3.充分授权和信任。4.各司其职，对项目共同负责。5.交付增量的价值。6.保持敏捷，预期和适应变化。7.投资质量。8.学习所有的经验。9.与顾客合作。MSF敏捷开发模式，更强调与用户的交流，看中质量，精简过程，直奔主题。

问题：MSF和敏捷流程是否存在共同点。

思考：MSF是一种更为全面的的总结，其中也包括敏捷流程的框架运用。而且是更为实际现实的应用，值得学习和借鉴。

 

对于Scrum的理解： Scrum是一个用于软件开发维持复杂产品的框架。我感觉这是一个比较科学、严谨的框架。能充分调动队员的积极性和热情去投身项目的开发，并且取得比较明显的效果。同时必须跟进进度，发现问题或者三套方案都有相应的措施。不知道这个框架用于我们学生的小团队中会有怎么样的效果，但是很值得去尝试。