盖洛普Q12在团队中的应用

周五给大家做了个盖洛普Q12的分享。

 

分享前做了调查问卷。除了盖洛普Q12的12个问题：

1．我知道公司对我的工作要求吗？

2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

4．在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？

5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

6．工作单位有人鼓励我的发展吗？

7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？

9．我的同事们致力于高质量的工作吗？

10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？

11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？

12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

另外自己还加了2个。

 

最终根据得分最低的三项给出TODO：

 

最后我给出了自己的个人建议：

 

所以分享最后环节大家轮流说了一下：你为什么来美团？

结果效果很好，超出我的预期。超出我的预期的原因在于大家的回答给人非常大的正能量，感觉很受鼓舞。通过大家的发言了解到美团、美团基础架构在业界的口碑都非常好，和通过和其他公司的一些经历对比，大家意识到了在美团，特别是美团基础架构能够快乐的工作，快乐的学习，有好并且优秀的同事和领导，自己可以获得很大的成长。

但是虽然整个分享过程都是氛围轻松、欢声笑语，并且积极向上。我也意识到有些话我是说错了的，我所说的错了是指并非往正能量的地方来引导的话。但是因为整个团队的氛围在那里，所以说错的一两句马上会被淹没，一直沿着正确的轨道来走。

这就是团队和个人的相互督导的作用。在一个好的团队，主动的被动的成长都在那里。