软工实践第八次作业——UML设计

本次作业博客

团队组成

• 临时组长：何裕捷
  • 组员：蔡子阳，陈德斌，胡青元，李麒，高裕翔，王焕仁，黄培鑫

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UML

用例图

描述的部分：

• 1 这里是用户个人管理系统的用例图

面临的问题：

• 1 面临用户登录注册和个人信息处理等基本问题

解决的问题：

• 1 尽可能符合用户的使用习惯，使用户用起来方便

附图：

描述的部分：

• 1 这里是用户团队管理部分的用例图

面临的问题：

• 1 这部分面临用户管理团队的问题，包括创建团队，解散团队，加入团队，退出团队，添加成员，踢出成员

解决的问题：

• 1 罗列了团队管理的基本逻辑，让用户更方便地管理自己的团队

附图：

描述的部分：

• 1 这里是用户计划管理部分的用例图

面临的问题：

• 1 这部分面临用户管理计划的问题，包括删除计划，添加计划和查看计划

解决的问题：

• 1 罗列了计划管理的基本逻辑，让用户更方便地管理自己的计划

附图：

描述的部分：

• 1 这里是用户闹钟管理部分的用例图

面临的问题：

• 1 这部分面临用户管理闹钟的问题，包括删除闹钟，添加闹钟和查看闹钟

解决的问题：

• 1 罗列了闹钟管理的基本逻辑，让用户更方便地管理自己的闹钟

附图：

描述的部分：

• 1 这里是用户成长反馈部分的用例图

面临的问题：

• 1 这部分面临用户成长反馈的问题

解决的问题：

• 1 罗列了成长反馈的基本逻辑

附图：

类图

描述的部分：

• 用户与闹钟，团队，计划，累计反馈的关系

面临的问题：

• 各种类的关系复杂

解决的问题：

• 明确了各类的关系

附图：

活动图

描述的部分：

• 1 用户的团队管理部分。
• 2 用户闹钟制定的部分。
• 3 用户计划制定的部分。

面临的问题：

• 1 对软件不熟悉，进度缓慢，效率低。
• 2 缺少交流，没有统一好整个流程的实现。

解决的问题：

• 1 对要开发软件的整体结构更加了解。
• 2 更加清晰用户使用软件的整个流程

附图：

状态图

描述的部分：

• 1 用户的注册登录部分。

面临的问题：

• 1 账户的管理问题。

解决的问题：

• 1 解决用户的注册登录问题。

附图：
]
描述的部分：

• 1 关联计划部分。

面临的问题：

• 1 关联计划有什么作用。

解决的问题：

• 1 用户可以创建计划、查看计划、修改计划。

附图：

描述的部分：

• 1 用户关联闹钟管理的部分。

面临的问题：

• 1 关联闹钟的管理问题。

解决的问题：

• 1 用户可以对关联闹钟创建、删除、修改。

附图：

描述的部分：

• 1 关联闹钟的叫醒部分。

面临的问题：

• 1 关联闹钟如何叫醒用户。

解决的问题：

• 1 用户通过完成任务、成员一键呼叫来起床，用户起床后或无法被联系才解除闹钟。

附图：

描述的部分：

• 1 累积反馈部分。

面临的问题：

• 1 累积反馈的过程如何。

解决的问题：

• 1 完成任务后成果增加，超过时间未完成任务则成果减少，可以查看自己的成果。

附图：

实体关系图

描述的部分：
这里是软件所拥有的实体以及它们之间的关系

面临的问题：
如何清晰地展示我们软件的一个实体属性以及之间的关系。

解决的问题：
能让用户和程序员更清晰地了解到软件的构成。

附图：

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构件图

描述的部分：

• 1 用户界面
• 2 计划管理
• 3 成长反馈
• 4 团队关联

面临的问题：
如何描述接口和系统功能

解决的问题：
在有交互的界面标注接口，系统功能分为直接调度和程序调用

附图：

对象图

描述的部分：

• 描述对象与类之间的关系

面临的问题：

• 对软件不熟悉以及需要等待类图

解决的问题：

• 明确了对象与类的关系

附图：

序列图

描述的部分：

• 1 总体而言，是对象之间的沟通方法，描述运行时的交互关系。
• 2 流程而言，创建一个群组，并进行发布（关联闹钟|关联计划）的过程。
• 3 具体而言，是在一次正常工作情况中，进行的用户，系统，数据库之间的数据交路的过程与方法。

面临的问题：

• 1 如何建立正确的模块调用关系。
• 2 如何处理好大量用户情况下的调用。

解决的问题：

• 1 让模块调用顺序化，具体化。
• 2 让系统能成功调用模块和功能。

附图：

部署图

描述的部分：

• 描述用户，客户端，数据库的关系

面临的问题：

• 系统如何部署

解决的问题：

• 更好的体现了各个硬件的宏观关系

附图：

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个人贡献

短学号	名	本次作业博客链接	此次作业任务	贡献分配	备注
214	裕捷		用例图	13.5%	临时队长
123	李麒		对象图；写博客	13%
104	德斌		实体关系图	12.5%
217	培鑫		状态图	12.5%
233	焕仁		活动图	12%
212	裕翔		构件图	11%
081600410	青元		顺序图	%12.5
102	子阳		类图；部署图	13%