永远的Ace 实验五 团队作业2：XXX企业设施设备云上资料室

项目	内容
课程班级博客链接	https://edu.cnblogs.com/campus/xbsf/2018CST/
这个作业要求链接	https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/14687473.html
团队名称	永远的Ace
团队成员分工描述	1.全组讨论项目选题，确定项目的NABCD描述； 2.《2021年学生“创新能力提升计划”项目申请表》由三位同学合作完成，博文一人完成。 3.详细分工：胡同学：合理分配任务，协调组员合作，开发后端，代码编写； 李同学：编写代码，后端开发； 丁同学：撰写文档，开发前端； 陈同学：主攻前端开发，文档编写。
团队的课程学习目标	1.阅读邹欣老师的博文，思考如何提出靠谱的项目； 2.学习NABCD法 3.对项目进行实际的初步考察进行调研，填写项目申报表。
这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标	1.团队协作沟通，合理分工，增加团队的默契度，提高效率； 2.通过实际的项目案例来理解NABCD； 3.对项目进行实际调查，撰写了申报书。
团队博客链接	链接
团队项目Github仓库地址链接	链接

一、实验目的

（1）确定靠谱的团队研发项目；如何提出靠谱的项目建议，参见邹欣老师博文：链接

（2）团队项目可行性评审；

（3）编制团队项目选题申请报告。

二、实验内容与步骤

• 任务1：团队组长主持(企业微信)会议，确定团队项目选题；

  • 我们通过QQ会议进行分享，详细讨论了团队项目，确定了项目选题并简单讨论了有关项目的细节。
  • 会议名称：团队选题。
  • 讨论及参与人截图：
    
    
    
    

• 任务2：我们采用NABCD法，从五个视角对初选项目可行性进行团队合议；

  项目名称	NABCD
  	N（需求）:随着企业的不断发展，资料和设施信息也“爆炸式”增长。传统的纸质管理方法不仅占空间，且管理效率极低，设施也难以管理，故企业迫切地需要实现信息化管理模式。我们基于此问题，拟建立一个“云上资料室”，帮助企业对资料和设备等进行高效管理，企业只需要使用APP便可以高效地进行管理。
  	A（做法）:开发一个APP，其主要功能包括登录，查看资料，管理资料等； 登录可以用扫码，也可以用人脸识别； 用户可以对文件信息等进行上传，查看，修改等基本操作。 技术上拟采用前后端分离的方式进行协作开发。
  XXX企业设施设备云上资料室	B（好处）:操作简单快捷； 快速高效管理信息，实用性强； 方便企业工作人员的设施设备运检工作。
  	C（竞争）:内容全面，APP界面美观，操作简便易上手，适用范围广； 采用二维码和人脸识别等技术，为使用者带来便利。
  	D（推广）:抖音快手等，利用网络及各种平台线上线下同时宣传。

• 任务3：点击链接，填报选题信息；

• 任务4：任课教师确认团队选题或指导调整；

  • 已与教师沟通选题，并得到了教师的认可。

• 任务5：确定选题后，对项目进行初步的需求调研，填写《2021年学生“创新能力提升计划”项目申请表》；

  • 随着科技的迅猛发展,信息化成为众多中小企业面临的重要问题,信息化为中小企业信息化提供了一种简单、便捷的新方式。
  • 我们查找了一系列资料，发现许多企业都存在资料太多，设备难以管理的问题，利用传统方式费时费力，且容易出现错误，建立云上资料室有效解决这个问题，推动企业的信息化进程。

• 任务6：将任务5编制的申请表上传到Github团队项目仓库；

  • 已完成项目申请表的撰写。

• 任务7：完成《实验五 团队作业2：团队项目选题》博文作业

  • 记录完成《实验五 团队作业2：团队项目选题》各项任务实际花费的时间，如下表所示：

  任务名	花费时间（min）
  任务1	30
  任务2	20
  任务3	5
  任务4	20
  任务5	300
  任务6	20
  任务7	30

  • 学习《现代软件工程—构建之法》第9章内容，从团队分工和沟通手段角度，谈谈完成本次作业的感受和体会。

    • 《现代软件工程—构建之法》第9章内容是《软件和IT业的创新》。主要包括创新和通过NABCD提出可靠的项目。通过阅读该内容后，我们一起商讨了项目，且根据NABCD对项目进行复审。
    • 通过完成本次任务后，我们首先加强了队员之间的沟通和协作。面对项目中的分歧，我们都提出了自己的想法和建议，由组长对大家的想法进行了总结，经过有效商讨沟通后，达成了一致目标。在组长分配好任务后，每个组员都各司其职，及时完成自己的任务。经过上一次的协作后，本次我们的效率提高了许多，分配也更加合理。我们要再接再厉，共同进步。

附录：

• NABCD

NABCD	阐述
N(Need 需求)	解决了用户的什么需求？是刚性需求，或辅助性需求？需求的量有多大？需求会一直存在么？
A(Approach 做法)	独特的办法，基本的招数， 独特的招数， 招数的可行性， 技术可行性，法律法规可行性。
B(Benefit 好处)	产品具体有哪些好处，也可以指对自己团队/公司的好处。
C(Competitors 竞争)	“不消费”的竞争对手，说明项目组的程序为何能成为用户较长时间使用的产品，优于现有产品。
D(Delivery 交付，Data 数据）	如何将创新产品交到用户的手中