携程敏捷总动员是由携程技术管理中心(PMO)发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动(每2月一次),旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
 

 
5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动,携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位OKR专家,为现场的参会者带来了OKR在研发团队如何落地的精彩分享。
 
研发管理圣器
 
第一位分享嘉宾是来自WMC首席咨询顾问/管理合伙人,王晓萱。
 
晓萱老师以让人头疼的研发管理为开题,讲述了Agile、Devops、OKR在企业的正确落地姿势。
 
 
“KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”在知识型工作中摈弃不够合理的KPI,应用促进理解、自发与协作的OKR,其实是在研发管理中回归本质,即从绩效考核转向绩效驱动。
 
 
当然,变革与文化的建立并非如此容易,需要很多适配的过程、体系、制度、方法等共同建立。比如建立职级、荣誉、360考核与项目奖惩关联的绩效管理体系,通过技术委员会、用户体验委员会、Polish Week等促进团队融合,其他还包括黑客马拉松、仪式感的打造、团建活动和分享培训等,以点成面,构成研发管理全景。
 
从OKR看世界
 
第二位分享嘉宾是来自携程黄埔训练营负责人,OKR教练,《大产品小团队》丛书的联合出品人杨春勤。
 
春勤老师以近期网上流行的话题996/ICU开题,以独特的视角从OKR看996。
 
 
 
 
春勤老师把OKR在携程的最佳实践原则,通过场景化故事的形式传播给现场的同学们。
 
 
互动
 
小伙伴们玩的好High,石头剪刀布!
 
 
抽奖
 
我们为讲师和参会者准备了丰富的礼品!Ctrip定制背包、猪年公仔,Trip潮款棒球帽,PMO订制敏捷估算扑克,人人有礼噢。
 
 
合影
 
最后的全员合影,大家是否在照片中找到了自己了呢^_^
 
  
沙龙回顾
 
 
活动预告
 
 

 

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