PMP--1.1 PMBOK体系框架描述

PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系)

《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。
　　普遍认可：在大部分时候适用于大多数项目，并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。

　　良好实践：使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高项目成功的可能性。

　　项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南​是基于描述性实践、而不是规范性实践。

这一节是比较虚或者说概念的内容，会说一下PMBOK整体的框架和类比。
本节内容有助于对整个PMBOK进行了解，以及将每章的内容对应到整个框架中。

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　　先概述一下《PMBOK指南》的组成部分：

　　项目阶段，阶段关口​​​， 项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组， 项目管理知识领域​​​。

如果把项目比作一个“人”的话（把完成项目当作描绘这个人的话）：

（1）项目管理过程组（五大过程组：启动-->规划-->执行-->监控-->收尾）：就是人从头到脚的五大部分。

（2）项目阶段（项目中有逻辑关系的项目活动的集合）：相当于人体内的五脏六腑，为人体活动提供支持。

（3）阶段关口：就相当于连接五大部分的接口。（脖子，胯部，脚腕）

（4）项目生命周期：相当于贯穿人体的一条动脉

项目管理相当于让这个“人”活了起来，可以自由活动：

（5）项目管理过程（活动）：相当于连接各个部分的肌肉，只有项目管理过程在运行，这个人体才可以活动。

（6）项目管理知识领域（十大知识领域）：相当于这个人的动作，指导人体（项目）运行

　　每个知识领域都可以表示这个人的一种动作。
　　每个项目管理知识领域，都包含多个项目管理过程，并指导每个项目管理过程(每个部位)该如何行动的具体步骤。

当然我们还要考虑项目的背景，也就是这个“人”活动的空间到底是什么样的：

（7）项目环境

​事业环境因素 (EEF)
组织过程资产 (OPA)

项目阶段，阶段关口​​​， 项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组， 项目管理知识领域​​​、再加上项目环境。

这样我们形成了一个完整的生态。

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在博客中我们做的是总结，是对于学习PMBOK的辅助，提升效率并且在看不懂原文的地方可以来这里对照和参考。

《PMBOK》是一本很好的学习的书籍，因为它会在本章节引导出下一章节的内容，从一个大框架逐渐构建内部细节的过程，让你一直往下去。
《PMBOK》中将每个阶段或者每个领域分类，是最好的的字典类书籍，是之后所有总结文档的基石。但PMBOK中再各个领域有重复和交叠的部分，这也是学习的难点。

《PMBOK》一共分为两部分：

　　第一部分从横向：项目知识角度（各个单独项目管理部件分别在有那些内容--第一部分）
　　第二部分从纵向：项目流程角度（项目启动过程到项目结束过程--第二部分）

两方面完成整部书的立体构建。

当你把PMBOK都吃透的时候，在到实际项目中做裁剪让项目管理符合项目需求，这样会提升项目的成功率和效率。
这才是我们学习PMP和考取PMP证书的最根本原因，可以让你的世界规范化、流程化，当然最终的目的是为了实现项目目标，提升项目成功的可能性。

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