【管理心得之三十二】PMP杂谈---------爱情必胜术

这次一反常态，没有场景设计，我想借此文普及一下PMP是什么？

但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣，我不得不套用“标题党”《爱情必胜术》来博你眼球。

我真没有说谎，此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们。

PMP是什么？

问得好。

它是一种人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

我不是拽自己如何如何，只是行业需要罢了，为自己未来多一条选择的路而已。 （←为自己澄清一下，免惹骂名）

它是一本指南，没有实质性的东西，仅仅提供了思想，方法，工具。它适用于任何行业，且没有范围界限。它提倡世上任何一件事都可以认为是项目，可以用项目的方式去管理，去运筹。五大过程组（启动-规划-执行-监控-收尾）是它的主导核心、是整体理念的基础；在每个过程组中，又孕育这着九大知识领域（整合-范围-时间-成本-质量-人力资源-沟通-风险-采购）；五大过程组和九大知识领域的交集便是传说中的“四十二章经”。

说了这么多专业的东西，你似乎感觉到云里雾里，与爱情没有任何关系。别打退堂鼓，继续往下看，你会得到你想要的---爱情必胜术。

上面这个图，我来简单介绍一下：

①⇔黄色部分是 五大过程组

②⇔白色部分是 九大知识领域

③⇔蓝色部分则是 “四十二章经”

有几个概念我要事先强调一下：

▲项目：是我们达到目的的一种手段，具有临时性，特殊性，复杂性的特点。

●临时：说明有明确的开始和结束时间。

●特殊：我们为目的而战，目标性强。

●复杂：可能受到内、外因的干扰，我们需要时刻处理棘手、突发事件。

一段感情有开始和结束。当然了，我们所谓的结束是走向婚礼的殿堂（也不排除中途的失败） （●临时性）

我们恋爱的目标很明确是为了结婚。（●特殊性）

在恋爱过程中，争吵、猜疑、感情过客（女神/男神）都不时地冲击着这段感情。（●特殊性）

综上所述，“一段感情”符合了项目的所有特性，面对这复杂、多变的项目，没有一定知识理论，能行吗？

其实，我们要做到很简单，就是把“四十二章经”的内容做好。知道做什么很简单，难的是如何去做。我也是“新客” 也不晓得如何“剪裁”。我只能把我知道，全部倾述给你。

◆爱情启动：如图所示，这里只有两章经文“制定项目章程”和“识别干系人”。

从字面理解你也晓得，如果一个项目没有授权给你，你就是没名没份，你不具备管理项目的资格。

你喜欢一个女孩子也一样，一定要得到她的“授权书”，这标识着她可以与你往来，接下来爱情如何去运作，那是后话，你首先要得到她的认可。

为什么有些时候，女孩子明明说了“我们不适合；我们做朋友吧”之类的言语，你还继续努力试图感化一颗心，我不排除这样的可能性，但是你无论怎么努力，得到却是朋友的结局，这就是你没有得到女孩的“授权”，你所做的一切都是徒劳的。

干系人是与项目有相关利益的是群体和组织。记住有积极的也有消极的。这一步真的很关键，你要知道女孩周边的闺蜜、父母、死党甚至还有情敌。不仅仅是女孩周围的人，也包括你周围的人。这就是为什么两个人恩恩爱爱，到了谈婚论嫁的时候却走不到一起，那就是消极干系人的影响（父母的坚决反对）。有些时候女孩子不会说“我喜欢如何如何”，“心目中的他是什么样的”，我们需要从积极干系人下手的，知己知彼，方可胜算。

◆爱情规划：这里涉及的经文达20章，如果我一一述来可能不现实，我只能简单高度地去概括。

从规划的字眼不难得知，做任何事都要有计划，有章可循，不然你无法掌控“项目”的进展。爱情也一样，我们要知道在经营一段感情，我们要付出什么，得到什么，什么该做，什么不该做。这些活动一旦被确定下来，就是形成了“爱情范围”。 “爱情范围”是产生3个“基准”1个“登记册”的前提和基础。

⇔“创建WBS”产生了“范围基准”：这里定义了你在“爱情项目”中，应该做出的成果，同时也是对“爱情范围”的具体化。（1个月后，要牵手漫步在月光下；3个月后,得到女友的香吻；女友生日天，准备烛光晚餐；7个月后，郊游城市周边），要给自己立下“里程碑的目标”，并且保证其切实有效。

⇔“进度计划” 产生了“时间基准”： 做任何事都会受时间影响这是自然法则。我们不可能用一生时间去谈一次恋爱。“恋爱”的终点或是婚礼的殿堂，或是分手的夜晚。只有确切的开始终了时间，才可以去划分时间段，为“里程碑的目标”去安排，去筹划具体的活动。

⇔“预算成本”产生了“成本基准”：我不是富二代，我需要根据自身的能力去追求她，她要的物质要求如果远远超出了“成本基准”，放弃是最好的选择。我不鼓励感情投入上斤斤计较，但凡事要量力而行，社会上为了婚房去抢劫；为了彩礼而婚变的例子举不胜数。没有人可以把成本预算与现实支出估算得99%相同，但是它们之间的差异最好控制在你承受范围之内。所以说规划好你的预算，确定你的“成本基准”才是上上策。

⇔“风险规划”产生了“风险登记册”：首先要搞清两个概念，所谓风险包含机会风险和消极风险两类。机会风险是有助你恋爱进行的，我们应该设法提高它的发生概率。（比方说旅游，可以增加你们的感情交流，可以互相增加信任）。消极风险是不利因素导致恋爱偏转。我们应该设法降低它发生的概率（比方说，你女友与周围男性互通暧昧短信，后果不言而喻）。做事考虑各种突发事件是一种常态，做备选方案是必然，何况“恋爱项目”如此复杂多变。识别风险，做好应对，方可让你处事不惊，彰显大将风范。

◆爱情执行：有了授权，有了规划，你可以一步步接近她了。用“基准”约束自己，依计划去实施，戒骄戒躁，步步为营，循序渐进，如实提交执行结果，供“爱情监控”做依据。切记，计划永远落后与变化，任何突发的重大变更都有可能导致原有计划或“基准”不再适用，此时一定要通过CCB(变更控制委员会)重新评估,CCB是项目的所有者权益代表，负责裁定接收哪些变更。

在“感情项目”中，CCB的主要成员一般是你的父母。

比方说，男女双方在谈婚论嫁时，由于彩礼（女方要10W，男方给5W）而迟迟未决。这突如其来的成本骤增，已经超出了原有“成本基准”，这时只能通过CCB对整体项目重新做评估，或是提高“成本基准”迎接儿媳入门、或是因成本过高结束此段感情。

◆爱情监控：不是独立于其他过程组而存在的，它自始至终贯穿整个“爱情项目”。从启动→规划→执行→收尾，监控是把每个环节的具体实施情况与预期效果做参比，及时调整偏差，使之正常运做。比方说，每一个里程碑结束后，都要做一次“战后总结”，判断里程碑是否达标，是否可以开启下一个里程碑。当你还没有取得女友的信任，就要求见其女方父母，很显然你没有完成本里程碑的目标（取得女友信任），你无法开启下一个里程碑（见女方父母）,如果你冒然开启下一个里程碑，必定会引起女友的反感、争吵，说不定整个项目都会因此而夭折。由此可见，每一个环节的运作不是一层不变的，监控实际执行状况，做出调整适应当下则是必然的。监控不是在规定的时间点做，而是要不定时去做，只有这样才能确保恋爱的进展在可控范围之内。

◆爱情结束：希望你能和我一样走进婚礼的殿堂，而不是在百度上搜索《PMP杂谈---------爱情必胜术》一文。

下图可以清晰的看到五大过程组之间的关系

整个“爱情项目”不一定仅有一个循环（五大过程组），每一个里程碑也可以有一个循环（五大过程组），甚至一次约会都可以。

⇔约会第一步是邀请。（启动→授权）

⇔约会第二步是准备。（规划→时间、地点、着装等等）

⇔约会第三步是见面。（执行→赴约、寒暄、言谈、举止、气氛等等）

⇔约会第四步是结束。（收尾→送别、短信问候“表示约会很开心，期待下一次约会”等等）

监控则是贯穿始终，任何与预想不符的瑕疵都需要做出及时的调整。

比方说 因某敏感话题导致冷场，应该及时掉转话题，或用幽默段子缓解整个场面。

比方说 自己的电话铃声过频，可能会引起对方反感。可以借去洗手间的时候把手机调成振动以表尊重等等。

说了这么多废话，不知道对你有么有帮助，真心希望没有耽误你宝贵时间。

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刚刚初步，菜鸟征集中。。。。。。