PMP 第6章错题总结

项目进度管理的步骤：

 

1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。
其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产
无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等
2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程
3.若要确保关键项目相关方参与项目启动大会，项目经理应该直接与相关方联系，鼓励他们参加并获得支持
4.快速跟进最可能的后果是进度符合要求，成本、风险增加
5.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要工作是将工作包分解为进度活动
6.分解除了是创建WBS的工具之一，同时也是定义活动的工具之一
7.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算
8.活动清单、活动属性、里程碑清单都是定义活动过程的输出，活动顺序不是输出
9.如果采用敏捷方法，控制进度要关注的内容中有一条是“对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序”
10.资源平衡是为了减少资源负荷变化
11.类比估算通常在启动阶段被采用
12.关键路径法的假设前提是资源是充分的
13.为了避免进度延误的风险，应该多一些缓冲，即储备分析
14.对项目章程理解有疑问，应该去询问发起人
15.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准
16.有时候进度压缩的影响可能超过项目经理的控制，需要汇报
17.进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径
18.参数估算的方法就是预测，也是回归分析的一种
19.路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩
20.项目时间管理过程的顺序：
　　1)在已批准的网络图中的活动顺序
　　2)资源估算和历时估算
　　3)关键路径和主要里程碑的变化
　　4)完成时间目标的概率
21.压缩方法：增加资源、改进方法、并行安排活动
22.资源平衡优化的是资源不是优化进度
23.赶工例子：加人、加钱、加班
24：甘特图：显示项目进展情况，想管理层汇报
　　 里程碑图：主要可交付成果和外部接口
　　 网络图：描述逻辑关系

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