开始一段新的敏捷学习之旅 —— IT帮读书会第4期《Scrum实战》

刚看了一下，距离上一次写博客过去快1年半了。之前的知识管理都放到笔记软件中了，但是现在看来，收藏了很多东西，输入很多，但是输出有限。

学习任何领域的知识，如果只有输入没有输出，效果都是很有限的，有时需要通过输出来倒逼输入。

前段时间加入了IT帮组织的读书活动，这次选择的书籍是《Scrum实战》。说起Scrum，我大概从2011年开始接触，但很多时候我们都在“照猫画虎”，只使用了Scrum提供的各种外在的形式，例如站会，但没有深入挖掘scrum的内涵，即重视价值交付。我最近两周看了《Scrum实战》的前面几章，最大的感触就是我们实施敏捷的初衷是什么，敏捷并不会让我们更快的交付。如果我们的思维模式不能转换过来，实施敏捷的成功率会大大降低。

最近两年连续参加了在北京举办的敏捷之旅，听到业界在敏捷方面的各种摸索与实战，书籍传递给我们的是知识，而非智慧。我们需要在消化知识的基础上，结合自己的实际工作，不断进行总结思考，进而形成自己的理解。

本次的读书会会在每周五通过在线直播的方式进行分享，下面是第一次分享后的作业：对你的敏捷学习领域进行学习规划。

我想完成的事情	对敏捷开发和scrum进行系统性学习 优化团队现有管理流程，学习如何在传统团队实施敏捷管理。
这件事情的周期	2017/6 - 2017/12
我要解决的主要问题	如何让团队从传统管理平滑过渡到敏捷管理 敏捷管理中有哪些最佳实践，可以提升团队的士气 如何使用敏捷的思维管理客户和老板的期望
我要学习的主要内容	敏捷和Scrum的系统化知识梳理 敏捷思维转型 敏捷和Scrum推进过程中会遇到哪些问题，如何更有效的解决？ 如何高效的利用Scrum规划和回顾会议？ Scrum、看板、精益之间的区别？如何找到适合自己团队的最佳方式 如何做到敏捷可视化？ 如何做好敏捷的工程实践？DevOps过程中有哪些最佳实践和实用的工具链？
我可能会创造出来的新知识	根据自身项目特点（售前+运维），结合各种敏捷理论知识，创造一种适合团队管理和运作的模式
我马上要去了解的内容	敏捷开发应该如何做思维转型？ 敏捷开发应该如何正确管理客户期望？ 敏捷项目中scrum master、product owner和project manager的角色有哪些差异？ 敏捷项目需要的工程实践有哪些？
我已经掌握的相关知识	Scrum的基本框架，包括角色、会议等
该领域的权威	Mitch Lacey: https://www.mitchlacey.com/ Jeff Patton: http://jpattonassociates.com/ 周金根：http://www.zhoujingen.cn/blog/
哪些人能给我提供帮助	IT帮读书会以及学习小组的同学
我知道的最好的学习书目	《Scrum实战——故事、模型与成功秘诀》 《Scrum精髓——敏捷转型指南》 《用户故事与敏捷方法》 《用户故事地图》 《精益开发与看板方法》
每周计划的学习时间	8-10小时

以前基本都是一个人闷头学习，这次采用了类似社群的方式，是一种新的尝试。希望能在这个过程中，通过各种交互和分享，在结识更多朋友的同时，碰撞出更多的火花。