项目管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算

PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]

EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]

AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]

BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化

EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC                 CPI>1代表工作价值高，好

SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV                 SPI>1代表实际进度快，好

PC任务完成指数：PC=EV/BA

CV成本差异：CV=EV-AC                 CV>0代表成本节约，好

成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV进度差异：SV=EV-PV                 SV>0代表进度提前，好

       成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

EAC=BAC/CPI

EAC=ETC+AC

其他用词：

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]

如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本

举例，

BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.