向上管理(manage up)的的五条原则

绝大多数的工程师很可能很少关注代码之外的能力，摸爬滚打了将近10年后，我才领悟到除了技术之外还有一项最重要的修炼，那就是"领导与被领导"学（其中包含了换位思考，但不局限于换位思考）。

下面列出的向上管理(manage up)的五条原则，对实践"被领导"学大有裨益。

1. 了解老板的期望值，管理老板的期望值。与老板就工作重点和评估标准达成共识。
2. 努力做好本职工作，哪怕你并不喜欢或者想要谋求其他的发展。
3. 努力维护老板的面子、尊严和地位，即便你并不喜欢和接纳他(她)的为人。
4. 匹配老板的性格和工作风格，用老板喜欢的方式，而非自己喜欢的方式与他(她)相处。
5. 经常与老板交流与沟通，获得其理解与支持，帮助其排忧解难，做一名问题解决者，而非问题制造者。

将上面五条原则牢记于心自然是不够的，关键是要应用到具体实践中去。总之，对于工程师来说，硬功夫固然重要,软技能(soft skills)也很重要，甚至比硬功夫还要重要。 (如果你表示怀疑，说明你还很年轻。就如小沈阳说的那样，"我们很年轻啦，我们很直溜儿！" <-- Too simple, sometimes naive!) 个人认为，职场的成败其实主要取决于两个A: Attitude & Ability. (首先，你得行；其次，有人说你行；最后，说你行的人得行。)

注：本文中所列举的五条原则来自于我在2015年4月参加公司组织的主题为《People Manager Acceleration Program》的培训笔记。

延伸阅读： 《软技能 代码之外的生存指南》 （软技能的提高并非一朝一夕的事，但Once you aim high, you will hit high.）