怎样做大做强企业中的ERP？

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                  做过ERP的技术人员。非常清楚知道ERP多复杂，多难搞。

                  做过ERP的销售人员，非常清楚知道ERP门槛低，专业强。

                  以前我有幸进入专做ERP的科技公司，在这家企业我从一个javaproject师一步步走上该ERP架构师，我非常难想像那一年我是怎么过来的，差点儿没有星期天，为了业务，专业和开发每天工作在15小时以上。

                  到眼下为止，我认为该ERP是这个世界上最难搞成功的软件。

                  ERP自有计算机以来，就有了ERP软件。像ERP软件的企业死了多少，又新来的多少，眼下在世界上非常少有几个成功的ERP。

                  ERP技术的业务流。由生产流。库存流，財务流组成。

                  市场上，如在財务流上做的略微成功的实用友，金蝶等，但这都不是纯粹的工业企业的ERP。很多其它意义上做工业ERP財务部门的一个分支子接口和应用而已；在生产上。偌大的中国，能做成有几百用户的企业寥寥可数，并且做生产流的做的都是当中某一个非常easy的生产工业流，相对于生产流中的非常少一部分。如企望的瓦楞生产流。

                 在国际国内上，有部分企业以前尝试生产流，库存流，財务流都集成在一个软件上，结果是大而不专，专而不全。全而不精的局面。当中我当年所做的就是这种一个ERP软件。

                计算机发展60多年了。ERP工业应用起码也有50多年了，为什么到现在还没有超成功的ERP呢？包含国际大型知名企业IMB,微软这种级别的也无所建树。

                实际上，据我了解，工业ERP事实上就是一个集成软硬件的系统。假设靠一家公司做个全包企业功能的ERP，简直就是做梦。这里涉及到一个企业的各个部门，涉及的业务异常的复杂。甚至某些基础业务都是经验值，什么时候都是能够改变的。

                因此，我建议眼下还在做ERP的软件企业的创业者们，先精确ERP业务的数字模型，应用模型。架构设计模型。软硬集成商对接模型。再精准下市场数字模型，用户对象模型，用户需求模型；建立如此精确的科学模型，精简软件功能范围。主导企业用户体验才有生存和发展的希望。