阿里前DBA的故事

别人怎么享受生活，与你无关。你怎么磨砺与你有头。引用同事周黄江的一句话，很多人努力程度还远没有到拼天赋的时候。

成功的人都是那种目标很明确的人。对于文中厨师的经历很感兴趣。不管是IT还是餐饮，哪个行业老天只是眷顾这一小部分人。

在乙方工作不是为单位工作，而是为自己工作。这么多年，也是我的一个想法。成就别人的同时，提高自己。

25岁的时候认识到自己原来没什么优势，是可喜的，你终于成长了。35岁的时候，如果也无法从自己身上发掘出优势，这就有点可悲了。一个网友曾经问“35岁后靠什么吃饭”，我的回答是：
35岁以后，靠你打下的基础吃饭。
如果35岁前打下深厚的技术基础，就靠技术吃饭。
如果打下人脉基础，就靠人脉吃饭。
如果没有任何基础，青春被荒费过去，那就回家靠父母吃饭吧。

面对嘲笑，唯一能做的就是努力坚持自己的方向，不要去做无谓的争辨。一个民工如何改变自己的命运。自助者天必助之，古人的经验之谈，难道都是骗人的吗。

在乙方工作，只要有心，仍然是可以很好的研究自己喜欢的技术实践的。自己以后创业，企业级开发再温习一下也为尝不可。

A、B同学的故事很精彩：A同学在任何单位都会讨人喜欢。A、B同学的优点并不矛盾，各有所长。B同学专注于技术其实是为了自己以后做准备。随时可以单干。而A同学只能随时给别人干，目光放长远，B同学只是眼前利益受损，但是保证了长远的利益。

A同学，遇到问题，召集会议写报告搞风险评估，凤凤火火，完事后到处汇报心得，各部门都知道了数据部的功劳。
B同学，遇到问题，默默一个人搞定。

这B同学确实厉害，很多问题都独立搞定，A同学连oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手们关系好，会求助，会推动。
当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候，你会发现，他们一致都比较欣赏A。为什么他们会欣赏A呢？不是B是高手么？因为领导们已经长期不做技术了，观察人更喜欢观察人的沟通协调能力，像B默默搞定问题，谁也不知道是咋回事，还以为这问题很简单呢。结果呢？B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事，类似故事每天都在发生。

      以前一直以为是故事，直到见到一个活生生的、传奇般的“A同学”。除了这位Puber提到的，我觉得“A同学”一般还要有一个特长，就是会起名字。一个普普通通的架构，起个好名字，简值是有化腐朽为神奇的作用啊。
      看一些中央领导的简历，升迁之迅速，往往让我惊叹。很多人不惑之年，都做到了高级领导，拥有数套房子和无数个情人，成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自从见过“A同学”后，我了然了。“A同学们”的成功是很迅速的，他们身轻如燕，稍有青风拂过，便能乘风而起，一飞冲天。
      “A同学们”也要有一定的能力，这是基础。但是，和他们的综合实力相比，他们的能力可以忽略不记。
      他们可以把GDP搞的很高，但不会把国家搞的很强。
      如果一个集体、一个部门甚至一个国家，越来越弱，那一定是“A同学们”太多了。
      “A同学”后来跳到另一巨头民企担任很高的职位，依旧是风声水起、威风八面，于是我就知道，哪家民企的发展是到头了。如果以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来讲，个人认为哪家民企的“成”阶段已经过去，进入“住”阶段，如果没有“B同学”大量加入，数年之后，或许就是“坏”阶段了。

      个人认为，单以职场发展来论，“A同学”值的效仿。现在的职场，好像春秋战国，即使你所待的“国家”，已经进入“坏”的阶段了，没关系，换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”人的言论，是当大王、诸候好呢，还是做大臣好呢。当然还是大臣好。一个国亡了，王的结局只有死，但大臣呢，换个地方再做大臣就行了。“A同学们”，永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中的萤火虫，那样的鲜明，那样的出众，那样的拉轰。

      但我向来没有“A同学”的能耐，只能向“B同学”学习了。

要想成为管理人员，或是领导，无外乎三种途径：
1、在公司混久了，跟着上级、甚至公司创业者一起打天下，有资历。走这条路，要看运气，跟对了人就行。
2、潜心研究技术细节，深入钻究技术，成为大牛，转而成为领导。这就是学而优则仕了。
3、有关系，家人在有关部门任职。

如果你发现自己没有跟对人，也没有关系，要想成为领导，哪就走第二条路吧。我知道很多优秀的领导，都是这样走过来的

回老家发展，是上天给了我打开另一扇窗的机会。人生进入新阶段。制定好自己的目标，努力前行吧。

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