UML大战需求分析——阅读笔记05

最近看过几个程序员大学后一起创业，与大公司抢项目并成功逆袭的视频，感触颇深：第一、技术是关键；第二、有一群可靠并且技术超群的队友，在关键时刻不会掉链子；第三、善于部署谨慎周密的计划；第四、一流的口才+一流的领导者。他们的项目从小到大，从校园到自己的工作室，其中的辛酸也许只有经历过才能懂得。

项目成功的标准并不只是赚钱，更加不是不惜一切代价谋取最大利益，双赢才是最重要的原则。作为一个开发者，看到和团队一起努力出来的成果被众人使用，会有一种由心而生的成就感、自豪感，也许这就是happy成为程序员的原因之一吧。对于客户来说，首要的目标就是满足他的需求，然后就是合理的预算，对于软件公司来说，首要的目标就是为客户提供高性价比的解决方案，赚取合理利润。

开始一个项目需要经历以下阶段：全局角度的战略分析、需要分析、整体业务分析、对各个需求的细化（此次需要需求方案）。通过本学期对征集系统的逐步开发，我们学到了对整个系统的用例剖析、细化等。

在双赢原则的指导下，具体的项目成功标准：

（1）、命中客户的真正的需要，是保证客户能赢的关键。

（2）、用简单的方式来满足客户的真正需要，简单意味着工作量低，这是保证我们能赢的关键。

（3）、提升项目组成员的水平，能帮助项目克服很多困难，完成很多高难度的工作。

（4）、项目组需要持续思考和进化这个项目成功标准，并用这个标准来指导项目的工作。

在实际项目中，除了要明确需求文档有什么内容，还需要掌握各个需求之间的逻辑关系。不要小看这些需求文档，他的地位在开发过程中也是极其重要的，即使你的程序设计能力很高超，但是不会写相关文档，也不会有更大的职位晋升，比如说成为一名合格的系统架构师。