scrum 项目的基本模式

• scrum 项目中有 3 个主要的角色：产品所有者， Scrum 主管和团队成员
• 产品所有者和团队其他成员一起工作，负责维护生产积压工作表 (production backlog) ,并对表中的项制定优先级
• 软件在多轮时间限定的迭代中完成开发，这些迭代称为冲刺。在每轮冲刺开始时，团队进行冲刺规划，从积压工作表中选择出这一轮要开发的特性。确定的列表称为冲刺积压工作表，团队利用完整冲刺的时间完成这个列表中所有特性的开发。
• 团队每天碰面，开一个短会，更新成员各自的进度，并讨论遇到的困难。称为每日 scrum 会议 Daily scrum。每个人要回答 3 个问题：
  • 　自上一次每日 scrum 会议以来，都干了些什么？
  • 　从现在起到下一次每日 scrum 会议的时间内要做什么？
  • 我遇到了那些困难？
• scrum 主管和整个团队一同工作，帮助团队成员克服困难，保证项目正常运转。在每轮冲刺结束时，会有冲刺评审（sprint review）展示可工作软件。团队还会召开回顾会议，总结经验教训。