DevOps：从理念到实施

转载自：http://os.51cto.com/art/201404/436794.htm

DevOps这个新理念的出现，是为了应对IT环境中普遍面临的一些挑战。开发团队要求的不断满足新的客户需求，并快速实现新的功能。而运营最关心的是“稳定压倒一切”，任何差错都有可能对生产环境中的用户造成直接影响。本文分享了DevOps从理念到实施的工具和方法。

为什么会有DevOps的出现？

DevOps这个新理念的出现，是为了应对IT环境中普遍面临的一些挑战。

敏捷的出现缩小了上图所示的第一个隔阂，也就是商业需求和开发之间的隔阂，有效的加快了产品开发的周期和效率。那么这无疑为运营团队增加了很多压力。

于是上图中第二个隔阂，也就是开发和运维之间的隔阂需要解决，于是DevOps的理念应运而生。

如何解决开发和运维的隔阂呢？

首先要明白隔阂产生的原因。开发人员和运维人员认识的方法，以及各自所处的角色，都存在根本性的差别。

开发团队要求的不断满足新的客户需求，并快速实现新的功能。而运营最关心的是“稳定压倒一切”，任何差错都有可能对生产环境中的用户造成直接影响。有些服务提供商都和客户签署Service Level Agreement。服务中断意味着直接的财政损失。衡量指标不同，自然工作的重点不同。

那么我们首先要从文化上着手。

根本上要从文化上着手。文化的改变是第一位。了解自己的工作队全局的影响。

运维团队必须明确的认识到，如果不能快速把开发成果推倒生产环境，企业就很可能被其他竞争对手超越。长久以来就很有可能被市场淘汰。覆巢之下，焉有完卵？那么运维团队也就没有存在的意义了。但不是说稳定不重要，我们需要实施一系列手段来实现即快又稳。

开发团队必须明确认识到开发代码或者更改设置时，可能会对整个系统稳定性和性能的影响。

其次要从组织结构上着手，考虑开发团队和运维团队的直接领导是同一个人，尽量避免部门直接互相指责和扯皮。

第三要实施一些工具及方法。

如何具体实施？

正如很多企业采用敏捷开发一样，这需要一个准备，尝试和逐步实施的过程。其实DevOps仅仅是一个理念，而且这个理念在不断变化和发展中。无论公司大小，IT环境面临的有很多挑战是共通的。大公司组织结构相对发杂，人员理念和文化的形成非一夕一朝之功。在实施DevOps反面，反而小公司有很多的优势。

除了IT企业外，DevOps对于传统的行业（金融，电信等等）也同样有借鉴意义。因为在不久的将来，每一个公司都是数字化的公司。没必要强调你的企业是不是采用DevOps，应该开始深入了解你的环境中需要解决的问题是什么，再看DevOps中的一些方法是不是会帮到你，然后再具体实施一些措施和借用一些工具来帮助你。比如我所关注的虚拟化平台的运维，就可以借鉴DevOps的很多思想。

标准化和自动化：

尽量采用模板和指定好的流程来更新Master Image，采用Puppet，Chef等工具来实现系统管理自动化，尽量减少人为干预。同时也避免了不必要的人为失误。

像管理代码一样管理系统配置：

很多应用的配置，因为需求变化而更改。但文档往往没有同步更新。需要有工具来记录系统的配置参数。也就是说借鉴软件开发中管理Code的方式，来对系统环境的设置进行版本控制和同一的管理。从而保证环境的一致性和稳定性。

这样可以捕捉到和规定配置不一致的情况，也可以快速的找到问题所在，提高排错的效率并缩短时间。

要有独立Dev/Test环境

新的配置必须在独立的Dev环境中充分测试后，才能在生产环境中实施。

测试自动化

采用一些工具和方法，自动测试系统改动后的各项功能和指标。大大减少测试需要的人力和时间。

开发人员能自己创建开发环境

vCloud Director 可以很好的满足这个需求。系统管理员可以把运算、网络和存储的资源专门分配给开发团队，并授予适当权限。开发人员自己可以瞬间创建模板以及新的环境。