[转载]CTO和技术总监区别

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技术总监（Chief Technical Officer）与CTO（Chief Technology Officer,首席技术官）的区别是，技术总监主要思考技术，而CTO主要思考的是公司技术战略。国内很多软件公司只有技术总监，而没有CTO。虽然总监技术能力不错，但与公司的发展不沾边，光有技术是发挥不了核心作用的，没有技术前瞻性的视野，公司的业务发展也沾不上他技术的光。

“原因就是技术总监在思考技术，却没有思考产品与公司战略发展的结合。CTO应该是在总监之上，统观和协调各个部门，例如统管技术与产品等部门，而技术总监只负责一个技术部门，没有能力推动一个产品的运营与开发，也不具有这么大的掌控力， 产品创新就很难成功。所以，CTO必须能够把公司软件产品的所有资源整合起来。另外还需要进行技术评估、规划和引导等。有一流的技术水平，缺乏必要的技术管理能力，只能成为合格的技术总监。”

领导艺术、企业文化、制度建设、资源整合、技术战略，是一个优秀CTO所应该具有的综合能力。CTO不是培养出来的，而是靠自身的素质与潜力不断学习与沉 淀出来的。资源整合规划能力包括：技术资源整合能力、家庭关系整合能力、知识整合能力（知识管理）、人际关系整合能力和自我行销整合能力。CTO虽然要有 较深的技术背景，以及分析问题和说服他人的能力，但是比较容易让人忽略的是本身更应该善于推销自己。

一个优秀的CTO不是靠简单的教育培训就可以培养出来，而是靠不断的沉淀才能锻炼出来的，他必须是一个复合型的技术管理人才。他不像某些技术人员通过一套完善的教育体系就可以成批地培养出来，而是在实践中随着一批高级复合型人才综合能力水平的普遍提 高自动沉淀成长出来的。比如一些大型著名跨国软件公司，它的每个部门都有技术带头人，从这样一群高素质的人才队伍中就可能出现一个CTO。他必须要具备非 常优秀的领导才能，对产品、技术及市场的发展有良好的综合判断能力。

“在企业的技术创新过程中，CTO一定要摸清未来技术发展的脉络，起到关键性的指导作用。并且站得更高、更远，为企业发展制定宏观的技术策略CTO最重要的职责就是‘技术战略’！

“比如建立相对健全的管理制度，包括项目管理体系、技术资源管理体系等，例如技术决策、 技术管理人才选拔与任免的决策、技术人员绩效考核的决策、重大技术方针的审定等。有的公司具有质量管理体系，从而推行开发管理流程改造（如CMMI等等认 证评级）等。标准化整合最好资源，使公司的技术资源得到有效利用。如果具有了图中的这几种沉淀模型能力（领导艺术、企业文化、制度建设、资源整合、技术战 略），则具有很强的执行力、技术前瞻力，从而实现整个公司的发展战略规划！”

CTO五种基本的必备素质：

（1）超强的学习能力和对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。注重软件前沿最新技术潮流，与 时消息、与时偕行，与时俱进的方法来提高自身的技术战略眼光与水平。涉猎的领域不仅涉及.NET和Java技术，还包括IBM、HP3000等大型系统设 计和开发，并对界面设计、驱动开发、图像及媒体技术，中间件、ERP、CRM等都较熟悉，掌握时代新技术的潮流，这就需要获得知识的能力：具有很强的摘要 及分析大量信息的能力和超强的学习能力。

（2）丰富的工作经历。

（3）很好的沟通能力和强大的推动力。有了这种能力，才能使团队成员接受自己的想法，而团队的成功协作才是软件成功的基本保障。

（4）对市场的敏锐嗅觉。CTO的首要工作就是要提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。

（5）把IT技术与自己产品和项目结合的能力。技术并不是越先进越好，而是越能满足客户 的需求越好。选择技术要和公司可以投入的资源相适应，选择合适的技术、产品与市场定位，开发效率便会提高，风险相应降低。CTO必须要拿捏这个度，新技术 应用与产品和项目有力地结合，令其各自发挥特长，使得新技术的应用不会碰到太大的障碍。对于程序员来说，新技术创新能够大大地激发自主自发的工作热情。

家庭关系整合能力是职业经理人保障“后方”稳定的关键能力之一。家庭幸福的获得：就好像 “定战略、搭班子、带队伍”的工作方式。家庭关系整合能力是家庭组建的战略：选择具有共同价值观的人，形成建设和谐的家庭基本原则，培养好的家庭组织气 氛，教育影响孩子，形成具有竞争力的学习型家庭组织，从而使家庭的健康成长与事业的发展相互促进，它是你走向坚强与成功的关键驱动力。

提升

在一些国外的跨国软件公司，企业文化与制度相对完善，CTO的主要职责就是设计公司的未 来，即“技术战略规划”。其从某种意义上说，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。更多的工作是前瞻性地制定下一代产品的 策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。有的国外大型公司的CTO也会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和实验性短期的编码工作。另外 还有对公司知识产权管理保护等职责。

而在国内软件公司企业文化与制度相对不很完善，CTO的主要职责就是企业文化、制度建设、资源整合、技术战略，当然其中不可缺少的就是很强的领导艺术能力，整体构成“CTO之能力沉淀模型”。

国内公司CTO发展现状是职责含糊不清，没有统一的职能界定，属于自由散打阶段，其更偏 重研发管理，所做的工作内容比国外层次较低。CTO并不一定是一个技术超强的技术牛人，这是很多国内公司的一个误区。它们把技术总监与CTO工作职责相混 淆，经常看到一些挂着CTO头衔去从事技术总监或者技术总工的职责，往往自己从事项目中具体的事情，经常看到其亲自带领团队去负责从事某个具体项目工作。 在国内往往是“杀鸡用牛刀”的做法，这对公司的整体发展规划是个严重的浪费，使CTO在公司的战略发展上的作用大打折扣，很难发挥出企业“技术战略”的更 深远作用。造成这种现状的原因之一就是企业没有对公司战略进行长远规划，没有明晰的战略发展目标，目光相对较短浅，不重视企业文化。另外，还有CTO职能 界定模糊，业界群体对这一职能的思想素质能力和意识不高等多方面原因。

衡量CTO的工作质量的七个基本要素：

（1）建立公司主营业务中记述框架和实施模式。

（2）建立高效的技术团队。

（3）有效地建立与运行健全的项目管理体系。

（4）有效地建立与运行公司的知识库管理体系。

（5）有效地为公司商业营销管理、人力资源管理、财务管理等提供了良好的技术接口。

（6）在公司范围内建立并有效运行评估新技术引进及风险管理制度。

（7）有效地引导企业建立企业技术文化，并对软件产品及软件项目进行技术的规划。

梦想每个人都有，或者每个人都曾经拥有；目标并不是每个人都很清晰，实现梦想是人生追求 的最高境界；而清晰的个人目标与组织目标的一致、阶段性目标与人生梦想方向的一致、个人能力和资源整合与目标达成的一致，是梦想达成的方向性和资源能力组 合的必然选择。坚守简单快乐生活原则，注重职业价值贡献。CTO成长路径：读万卷书，行万里路。

总结：

CTO的能力沉淀模型主要是5方面：首先是技术战略能力，也就是作为高层的商业眼光；其次是资源整合能力，制度建设能力，领导艺术，企业文化维护。

在企业的技术创新过程中，CTO一定要摸清未来技术发展的脉络，起到关键性的指导作用。并且站得更高、更远，为企业发展指定宏观的技术策略，CTO最重要的职责就是“技术战略”。

制度建设：包括项目管理体系、技术资源管理技术等。例如，技术决策、技术管理人才选拔与任免的决策，技术人员绩效考核的决策等。标准化整合最好的资源，使公司的技术资源得到有效的利用。

技术总监和CTO的区别是，技术总监主要思考技术，而CTO主要思考的是公司的技术战略。虽然技术总监的能力不错，但他往往专注于技术，却没有技术前瞻性，没有商业眼光去审视技术的发展。

一流的技术水平，缺乏必要的技术管理能力和商业眼光，只能成为一名合格的技术总监。