2022-04-13内部群每日三题-清辉PMP

1项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。请问项目经理应该怎么办？

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

2.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得项目发起人的批准，重新组织团队

C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D.识别改进领域和加强监督

3.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

A.里程碑清单

B.项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

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1.解析：D是参考答案。进度落后，且资源被过度分配，可以考虑重新分配非关键路径上的资源以解决问题。选项B说法自相矛盾。选项C不建议。应该先考虑选项D，再考虑选项A从其它项目借用资源。知识点：章节6.5.2.1。
2.解析：D是参考答案。新的PM应该积极、主动面对问题。知识点：章节6.5.2.6。
3.解析：D是参考答案。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。知识点：章节6.2.3.2。
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