用软件工程分析开源项目octave的移植

在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，

1 项目整体管理

2 项目范围管理

3 项目时间管理

4  项目成本管理

5 项目质量管理

6 项目人力资源管理

7 项目沟通管理

8  项目采购管理

9 项目风险管理

其实在我的项目中间，，，基本都没有按照软件项目管理的方式来管理项目，，项目是我一个人在写的，，主要的工作其实也没有很有技术含量，，，各种找开源的依赖库，，然后进行剪裁，，但是有一个很不正常的地方就是由于历史版本问题，，很多库已经不再了，，有新的库代替了，，然后要测试这个库行不行，，又要重新移植，如果这个项目是真的按照企业来讲的话，，虽然没有导致项目失败，，但是成本有点高了，，，虽然自己在做项目的时间应该也只有一个月左右，，，，时间管理很重要，，备份很重要，，，质量管理也很重要，，，，我这个项目里面中间遇到了问题大部分靠谷歌解决的，，但是有不少问题都是在网络上只有一个二个答案，，只是相关的不是直接解决问题的，，，与人交流很重要，，所以有必要在互联网上分享出来，，项目如果不涉及版权的相关源码可以考虑在github上分享出来，，接触开源软件后，，越发想开源，，，实话说，，目前看不算懂，，，开源的软件确实很优秀，，，然后就是版本控制很重要，，也就是备份很重要，，svn ，，git，，最后还是要说一句，，感谢开源的大神，，感谢那些在前面遇到问题然后分享出经验的程序员网友们，，，