4.P1产品经理该如何学习提升

0经验、想转型

对于想转型或者没有经验的人，这部分同学你肯定对产品本身有一定的了解了，但是在这个时候转型最痛苦的是你要从原来的工作转到一个新的工作中的时候，要回到一个原点。比如你是原来是做开发的，那么转到产品后你需要重新去做一些产品相关的基础工作。

对于这部分同学来说，最重要的是 先完成一个小目标，也就是完成产品基本技能图谱的累积并把它应用实际工作中。转型最害怕的是不落地。

P1最看重的能力模型

• 能力：执行力

对于P1的来说，没有很多的需求挖掘等等其他的，在P1里面最看重的是执行力，你怎么去表现自己的执行力，让自己的执行效果更好，执行效率最高，这是P1时候最该关注的问题。

• 表现：基本功，态度

那么执行力是怎么表现的呢？就是基本功和态度的结合，二者缺一不可。

如果你的基本功很好，但是态度很差，最终的结果肯定不会好。同样的，如果你的态度很好，但是基本功不好，那也是干不了什么事的，这种人就像小兔子，很惹人喜爱，但是实际上没什么用。

• 学什么：认知-还原，重复-坚持

在基本功方面，最主要的学习方式是“认知-还原”。你去看一个产品，了解清楚这个产品，然后能够快速的复制还原出这个产品，就像在学习画画时候的临摹。

在态度方面，主要是重复和坚持。同样的一个功能点你做三遍，肯定能得到更多的东西，同样的一份调研你做多10个也是很有帮助的。

• 怎么学：知识点突破、练习、扩展练习

在学习的时候要对每个知识点做到突破和掌握，最忌讳的是“觉得自己知道了”。基本的知识点学到之后，要去做相应的练习，在练习中验证前面的学习。在把基本的练习做完之后，如果自己觉得满意了，再去找一些更多的扩展再去重复练习。重复的练习还包括对已经做好的练习的重复性修改，而生哦你能找到参考对象或者导师的指导，那就更好了。

重复的关键在精不在多，但是如果能够在保证精的基础上再去做更多的练习，将会更加有效。

能力模型

能力类型	能力点
用户分析	通过用户反馈发现问题 找到目标用户，做简单的用户调研
需求挖掘	通过数据发现产品需求 思维导图的使用 核心需求提炼
产品调研	针对功能点的调研 针对独立产品的调研
功能和流程	针对已有功能的优化 功能点的设计 单通道流程图
原型设计与PRD	页面流程与页面结构 原型设计的基本原则 写需求文档
项目管理	上线后的邮件怎么写 产品评审怎么做
上线后的产品运营	上线前准备 上线后的数据监控与分析 找到种子用户
沟通与合作	怎么提问