百度领跑BAT all in O2O机遇大于挑战

    近期一年O2O可谓是互联网领域最“炙手可热”的话题，似乎是个创业项目都要和O2O沾点关系。所以我们看到各种细分O2O模式层出不穷，并且，似乎外卖、洗车、租房等传统服务已经通过O2O尝到了甜头。

    昨天，国内互联网巨头百度公布了截止到6月30日未经审计的2015財年第二季度財报。

財报首次披露了百度O2O平台的交易额(GMV)，今年第二財季，包含百度糯米、百度外卖和去哪儿在内的O2O业务GMV总量达到405亿元，同比增长109%。

从电商化的交易额来看，百度已经成为中国增速最快的电商平台。百度战略副总裁金宇表示，百度眼下对于O2O是“整个公司all in”。在百度的技术优势、优势资源和全公司的支持下。实现用户端和商户端的闭环。

    严格说来。O2O是传统经济和互联网经济融合而衍生的一种新型模式。理论上说。不论什么传统行业都可成为O2O拓展的方向。所以O2O自然不缺想象空间。

但理论归理论，落实到实践层面却有非常多问题须要解决，所以绝大多数企业仍处于“投石探路”的阶段，纵观整个行业也没有真正的巨头。O2O未来的行业格局仍面临非常大的变数。在这样的情况下。该怎样看待百度all in O2O呢？

    A和T消极应战。B高歌猛进

    BAT三巨头对O2O的态度有所不同，眼下来看，A和T两家并没有像B这样专注和投入，即便有所涉足，也仅仅能算是小打小闹而已。这两家巨头的心态大概是想等一大批创业者去“试错”。等到他们对O2O摸索得差点儿相同了。再考虑介入，或者直接收购有潜力的创业公司。看起来这样的策略似乎比較“保险”。

    只是，正是因为A和T的观望策略才给O2O行业营造了一个独特的“空窗”期。在这个阶段，BAT中的另外一个巨头百度却高歌猛进。抢先一步明白了“all in O2O”的战略。简单来说，百度做的是大格局下的O2O。而不是在某个领域小打小闹。这使得百度更easy树立先发制人的优势。

    当然，战略必需要有战术予以支撑。否则就会成为“一纸空文”。百度用什么战术去支撑这个战略呢？前不久，百度CEO李彦宏宣布。未来三年百度计划投资200亿到O2O领域，主要是针对百度糯米进行投资。这样的大手笔的操作在中国互联网发展史上差点儿是前所未有的，只是在笔者看来。200亿仅仅是为了凸显百度的信心和决心。这一策略的结果不排除有例如以下两种可能，第一种可能是百度根本用不到200亿就能把O2O做起来。另外一种可能是O2O潜力无限。200亿不够，假设未来还需要资金，百度也会考虑追加，百度以三年为周期也正是考虑到了这样的可能。

 

    那么200亿未来怎么花呢？从百度方面发布的信息来看。一个很重要的层面就是“会员+”O2O生态体系的搭建，在百度看来。O2O这个模式并没有太大的技术含量，谁都能够做，但怎样才干做好，这是个复杂的问题。

百度希望通过“会员+”机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠有用户。实现商家与平台互惠共赢的局面，由此占据O2O的制高点。

    而从近期百度糯米和百度贴吧的合作案例上，我们能够看到百度这样的理念的落地。百度贴吧接入百度糯米。一方面能够扩充贴吧的服务。添加用户停留在贴吧的时间；还有一方面百度贴吧也将为百度糯米提供垂直化的入口。为其带来更广泛的用户资源。

 

    为什么说二者的合作是“会员+”O2O生态体系的实践模式呢？众所周知。贴吧眼下活跃用户高达3亿。并且，绝大多数贴吧用户都具备消费诉求，在美甲吧、美食吧这类与消费密切相关的贴吧这样的诉求更为明显。百度接下来能够做的是全面将百度糯米融入百度贴吧，缩短贴吧用户获取团购服务的路径。实现“会员+”O2O生态体系的横向和纵向拓展。

    百度做O2O可能面临哪些挑战？

    当然。不论什么事情都不可能一帆风顺，因为百度先于其它互联网巨头进军O2O，差点儿没有前人的经验可供借鉴。未来面临的挑战必定不小。那么百度做O2O可能面临哪些挑战呢？我们列举例如以下：

    一，来自投资者的挑战

    众所周知，资本市场是“逐利”的市场，具备“急功近利”的特性，在百度宣布投资200亿做O2O时。有投资者无法理解。毕竟200亿不是小数目，并且投下去短期能获得多少回报也是未知数。所以，资本市场并不能全然理解百度的这样的做法，那么这会对百度做O2O造成影响吗？

    影响非常难说没有，由于投资者的态度会直接反映到股价上，造成百度市值的起伏。只是百度大可不必在意这个问题。正如李彦宏所说，百度如今有500亿现金，拿200亿出来没有不论什么压力，更何况百度业绩一直保持迅猛增长，还在继续赚钱。

所以，在O2O战略上，百度大可不必过于在意投资者的看法。

    二。来自用户层面的挑战

    上面提到，眼下有非常多创业型的公司在布局O2O业务，只是进展缓慢，当中一个重要原因就是用户积累太慢。对百度来说。这是否会成为其O2O战略的绊脚石呢？

    作为国内最大的互联网公司。百度凭借搜索、百科、贴吧等业务积累了数亿的活跃用户，并且充分覆盖移动端。这意味着百度的O2O业务拥有很强大的用户基础。仅仅需通过积极的引导，就能够将这些基础用户变成O2O的忠有用户。

    三，来自商户层面的挑战

    O2O的本质是通过线上线下两个渠道连接用户和商户，让两方更高效的完毕交易。那么来自商户层面的挑战就不容置疑了。如今某些创业公司正在做点餐订餐O2O平台。首要的工作就是拉拢餐馆，把他们吸引到平台上。

    百度的商户资源很丰富。这主要得力于其搜索引擎的广告客户。以及百度糯米、百度外卖积累的商户资源。

除此之外，百度强大的地推团队也是有效的补充，能够最大程度确保商户资源的完整性和齐全性。

    四，来自技术层面的挑战

    随着O2O体量的扩大。技术层面的挑战将变得越来越大。非常多企业仅仅看到资源对O2O的影响，却没看到技术对O2O的重要性，对这一点。百度却有自己的看法。

    作为一家技术驱动的互联网公司。百度在技术层面的投入一直是BAT中最大的，在大数据、搜索、图像识别、人工智能、数据计算、车联网等领域都建立了很雄厚的技术实力。

这些技术能够为O2O业务带来很重要的支撑作用。比方，大数据和数据计算能够挖掘出用户的消费偏好，帮助O2O更精准的定位用户。图像识别、人工智能能够优化O2O的服务，为用户带来更人性化、更刺激的体验。

    五，来自经验层面的挑战

    正如上面所说，绝大多数公司都处于投石探路的阶段，没有前人的经验供百度參考，在这样的情况下，百度怎样在探索中减少风险，将成功率最大化呢？正所谓“不见兔子不撒鹰”，百度先是通过百度糯米、百度地图、百度外卖来布局O2O，摸索O2O的运营模式。随着业绩的不断提升，能够说百度在O2O领域的实践已经获得阶段性成功。在这样的情况下，百度才决定追加资金和资源到O2O业务上。将其做大做强。

    总的来说，眼下O2O行业格局尚未尘埃落定，未来厮杀将更加慘烈，只是百度抢先一步。凭借用户、资源和技术层面的优势，必将在O2O领域一骑绝尘。