BugPhobia开发篇章：Beta阶段第VII次Scrum Meeting

0x01 ：Scrum Meeting基本摘要

Beta阶段第七次Scrum Meeting
敏捷开发起始时间	2015/12/19 00：00 A.M.
敏捷开发终止时间	2015/12/21 23：00 P.M.
会议基本内容摘要	ü  考虑到周六的英语六级考试和周日的CCF认证考试，因此第七次Scrum Meeting期间各开发组的成员可以依据具体情况进行停工或正常开发，而在此期间项目经理将不进行进度的监督或干涉，因此此次Scrum Meeting重点在于整理项目缓工期的工作进度，并重新调整工作计划 ü  沟通方面，【突破】终于完成BugPhobia团队和PowerTeam团队的数据在Solr层次上的对接，部分字段已经能够成功插入到Solr平台并反馈到网页的前端；至于其他“未成功”的字段，将继续调研并进行调试 ü  前后端方面，【突破】此前前后端分离和FLUX的数据流动框架实践被证明可行性较高；其中前端页面由于ReactJS本身的反馈，代码质量较高；主页面的前后端对接完成（其中涉及用户管理的部分后端工作），存在一定的BUG，已记录入issues进行整理和说明；同时延误的进度也给出了详细的说明和起止时间
参与讨论人员	除金东禾无法联系外，全员参与

0x02 ：Scrum Meeting任务情况说明

团队成员	已完成任务	待完成任务
冯志睿	ü  【#65】完成Django单元测试框架的准备工作（80%）：主要完成基本的Django单元测试调研工作，但缺少demo的提供因此这里进度待审核 ü  结对编程方面，开发组在周六时已经和项目经理协商，由于近期事务较多，后端方面的开发进度顺延至周二开始，未避免后期工作量的集中同时分配了Django本身单元测试框架的学习	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（项目保留进度为0%）
李入云 李云涛	月22日（周二）或23日（周三）开始重新进行开发工作	ü  【#58】完成问答页面的前端编码实现（剩余100%）：依据前端的Pencil草图完成前端编码的实现 ü  【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作（剩余100%）
钱林琛	ü  【#44】更新环境配置和单元测试文档（100%） ü  【#49】完成问答页面的设计工作（100%）：完成问答页面的基本设计工作，交付Pencil草图commit入git仓库	ü  【#64】完成Github基本使用手册的撰写工作（剩余100%）
王鹿鸣	ü  【#59】完成主页面的前后对接工作（100%）：主页面前后端的对接基本完成，但Sign Up模块仍存在部分错误，同时发布测试和BUG修复的issues用以对此任务进行收尾和整理工作	ü  【#59】BUG修复：主页面的注册部分存在错误页面“被重置”的错误（100%）
王文基	ü  【#60】完成Github的基本使用手册的初稿撰写（100%）：完成和数据组的部分数据对接工作，但部分数据由于特殊字段的设置存在插入失败的情况，此问题发布新Issues进行解决和说明 ü  【#61】沟通PowerTeam团队完成Solr数据的插入工作（100%）	ü  【#63】修复Solr部分数据的字段设置，解决插入失败问题（100%）
金东禾	）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受）
赵庶宏	ü  结对编程方面，开发组在周六时已经和项目经理协商，由于近期事务较多，后端方面的开发进度顺延至周二开始，未避免后期工作量的集中同时分配了Django本身单元测试框架的学习	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（项目保留进度为0%）

0x03 ：任务进展过程中遇到的困难

n  关于Solr的数据插入的解决方案：在此阶段的开发过程中，Solr平台终于完成了必要的数据插入和数据检索功能，而学霸前端组（BugPhobia团队）和学霸数据组（PowerTeam团队）终于完成了数据方面的对接工作；而在此阶段，经过学霸数据组的反馈，部分数据在插入的过程中会存在插入失败而因此无法检索的情况，目前Solr平台的任务负责人已依据分配的任务【#63】，依据《Solr开发文档》进行试验和调试，目前仅给出一定的猜想，并据此进行调试工作，这里仅给出一部分猜想：

u  对于BugPhobia团队：可能由于Solr字段的设置导致问题的出现，进行字段的协商后再次调试

u  对于PowerTeam团队：可能由于封装的JSON数据存在非法的冗杂字段

0x03 ：Burn Down燃尽图

图 1 Beta阶段第VII次Scrum Meeting燃尽图（由于项目经理即笔者的失误，部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差，具体可以依据任务面板和归档时间做出评估）

图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明

图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，导致新增任务和完成任务间存在一定的误差）

0x04 ：代码/文档签入记录

图 4 Github本身的commit记录（由于前端的主页面迁移工作存在BUG，因此开发过程中不允许commit，而上传至平台做一部分测试工作，暂无commit记录）

图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）

0x05 ：再见，无忧时光

图6 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ2号楼整个三层终于找到了能够用来讨论的自习室了~）