当"唐僧"没那么容易

西游记

西游记的故事，无人不知。

但西游记里面的哲学与道理，却仍然值得我们去思考。

记得之前曾有一篇文章写到了西游记与团队管理，师徒四人就是一个完美的团队。之所以能够爬山涉水、克服万难，求得真经，无疑是整个团队共同努力的结果。

对于其具体的联系，我们不作探讨。但是细细想想，着实可以从中得到一些启发。

“唐僧”作为团队领导者，能将三个个性迥异的徒弟教育的服服帖帖，确实令人敬佩。

我们一起去取经

在工作中，可能遇到的人更多。我们可以大致分为几类人

1、一种是踏实能干的，很听话，能够根据领导的指示做事

2、一种是头脑灵活，技术能力强，基本没有难题，沟通能力也不错

3、一种是比较个性，技术能力不错，不过喜欢钻牛角尖，很多时候可能总喜欢按照自己的思维办事

在团队发展中，技术能力和服从领导，是每一个管理者关心的事情。

根据技术能力和服从领导，我们又可以简单分为：

1）能干、听话

2）能力一般，听话

3）能干，不听话

4）能力一般，不听话

这么几类人，可能很多领导者都喜欢第一类人，又能干、又听话的好孩子。

但是，在负责领导一个团队的时候，往往我们不是招聘者，我们无法选择自己的团队成员。

而且，当你的职位越高，领导的人越多时，发现这种可能性几乎不存在。形形色色的人，我们可能都会面对。如何领导这些人，统一思想，达到既定的目标，这是每一个领导者必须认真去思考的问题。

如何当“唐僧”？ 如何才能成为一名成功的领导者呢？

领导者的个人素质，比如目光远大、目标明确、有出色的组织能力和沟通能力等，在这里我们不再去探讨领导者的自我修养，重在去执行自己的领导角色。

首先，摆在面前的问题是，了解这些人。

他们喜欢什么，想要什么，性格如何？简单的是就是简单分类，并知其所需。对他们工作生活上的所需，提供必要的帮助。只有这样，才能虏获臣心，得到其尊敬。唐僧对三徒弟的解救，无疑是对徒弟最大的恩惠，三个徒弟，方可念得恩情，“屈尊为徒”。

接着，因人而异，制定相应策略

所谓金无足赤，人无完人。如何发挥其优点，弥补其不足，就是不断提升个人能力的基础。当然，随着个人能力的提升，团队能力也会有质的提升。或许可以达到1+1> 2的效果。对于能力差，听话的战友，我们可以通过一些技能培训，一些能力提升课程，还有具体实践，弥补能力的不足，给其一定的时间，相信其能力会快速提高。对于那些不听话，我们要悉心听取其建议，最好在没有任何避讳的场合下，敞开心扉，如果是善意的反抗，不妨自我反省，如果反抗偏离了方向，我们可以进行耐心的教育、沟通，晓之以理、动之以情。

然后，重申使命，团结精神。

让大家清晰的认识到我们的目标在哪里，我们的希望在哪里。领导者目标深远，且有充分的计划。如何将自己的目标让没一个团队成员了然于心，至关重要。我们只有统一了目标，齐心协力，才能按时保质完成任务。

最后，论功行赏。

如果按期完成了任务，要对自己的员工进行奖励，包括物质的和精神的。如果遇到一些问题，没有如期完成，我们就需要总结经验教训，给的不是惩罚，而是鼓励。争取在下一个任务中获得胜利。每个人都能在任务中有所收获，这样才能有满足感。

      道理可能人人都懂，但是具体实施起来，并非易事。