传统IT大佬们，路在何方？

【文/ 任英杰】

2014年第一季度季报陆续出台，互联网公司无疑仍是璀璨明星，一路凯歌，而与互联网企业的蒸蒸日上形成鲜明对照的是传统IT企业的集体黯然失色。分析一下传统IT大佬们发布的数据，用友营业收入同比降9.57%，净利润同比降127.81%；太极营业收入同比增33.92%，净利润同比降23.13%；中软营业收入同比增8.82%，净利润同比降2848.29%，亏损4456.42万元；东软营业收入同比增12.78%，净利润同比降45.50%；浙大网新营业收入同比降增3.25%，净利润同比降243.36%，亏损1739.57万元。

用友和网新数据显示营收下降，说明地盘被挤压，不是好消息；东软和太极的营收增加但利润下降，说明发展质量差；中软和网新直接亏损。行内人士会指出，一季度是传统IT企业的淡季，回款多在年底。所以我用的是同比数据而不是环比数据。我们再来看看去年2013年全年情况。从盘子上看，2013年中软利润6个亿，太极近2个亿，东软4个亿。其中东软营收近百亿，粗算一下企业盈利能力，甚至还赶不上没有高科技成份的传统零售行业。

这些企业都曾是IT圈里的明星，曾经耀眼过，但为何沦落到今天这般田地？老任在传统IT圈里混了十几年，传统企业没落，自然自己脸上也无光。近几年来我一直在思考，这是为什么？问题到底出在哪里？由于在做技术战略工作，少不了参与公司转型策略谋划。其间做过架构框架，使得BU可以快速、高质量的交付解决方案；做过架构审计，试图在早期识别风险，降低损失；做过平台产品，力图通过共享研发成果减少开销。和圈里其他公司的同仁们闲聊过，大家彼此彼此，大致都在做类似的工作。辛辛苦苦几年下来，成果是有，但难有质的提升。上下求索，不得其解。

与此同时，来自互联网企业的布道和业界的积极宣传，互联网思维每天都冲击着我的耳膜。以至于虽然咱没吃过猪肉，但小猪的可爱形象深深印在咱心中。“用户至上”、“极致”这些时髦词儿在传统企业里不时就会被人提及。这些优秀的最佳实践是被传统IT企业所接受的，而且多多少少也在应用，但鲜见有传统大佬摇身一变成时髦的互联网大佬的。必然会有人说，你们那是模仿表象，未得精髓，画虎反类犬。此话说的好，那么我问，互联网精神的精髓是什么？真谛是什么？

隐隐感觉，极致等观点只不过是操作和战术层面的探讨，是“术”层面的东西，是剑谱的招式。那背后的“道”和“心决”到底什么？这几日小闲，沐浴焚香，拜读了几位互联网领袖级人物的书籍和言论，尤其关注了马云同学。似乎有点小得，BAT的成功是理顺了生产关系解放了生产力的必然结果。这些企业遵循“以人为本”的理念，给了草根当家做主人的机会。六十年前，老毛的打土豪分田地一下子让劳苦大众热血沸腾。道理都是一样的，草根们分了田，种了粮，自己的地种的自然格外精心，年底的收成自然也不错。看Facebook的扎克伯格不给自己装修豪华的办公室，就在大厅里办公。宣扬的思想是人人平等，追求对社会的价值，劳动致富，拒绝奢侈。从这个角度看，他们已经站在了道德高地上，为社会民主进步贡献力量。

探讨一下传统IT大佬们的未来。有同学问会不会很快崩掉，我觉得那是杞人忧天，大佬们都是“百足之虫”，十年内生存不会有问题，但想活的好就不太容易了。从趋势来看，未来大平台小应用的格局会逐渐清晰，Amazon、谷歌、微软、SalesForce和阿里等大佬们会瓜分平台市场。借助其平台，原先没有太多资源和背景的小企业则会得到更多机会，而传统IT大佬们的构建的技术、规模和政策优势就不明显了。传统IT大佬们在行业耕耘多年，未来的智能应用需要横向打通的能力，这仍是他们的长项，如果能用互联网精神自我改造，或仍可称雄江湖。但互联网精神对传统IT企业是一记猛药，不是谁都能喝下去的。

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