从敏捷开发到微服务，maybe再到中台

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先说下准备这个的背景：

本来是想让我分享下敏捷开发，可能是听我说为as**搭建并完善了敏捷开发体系的原因吧。

我一般分享一个东西，希望大家能真的理解，而不只是知道。

我不大相信有万能的东西，不希望大家因为我说了，所以盲目的去套用，最后出了问题。

所以，这里讲下我对于开发模式这个东西的理解，主要说下敏捷开发的一些经验和小的tips。

可能大家也会对近两年很火的微服务感兴趣，所以顺带提一下。

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$ 开发模式的意义

　　　　那么，讲这些有什么意义呢？

　　　　从大的出发点来说，比如灵硅的科技赋能至臻至善、滴滴的美好出行、抖音的记录美好生活、百度的让信息获取平等便捷，一个公司要为社会创造价值，才能受到大家的认可和支持，才能赚钱召集大家一起来创造更多的价值，形成良性循环。

　　　　从小的出发点来说，同样的工作强度，你自己能到大街上卖出公司给你的这么多薪水吗？我想很多人都是不能的。

　　　　人与动物的区别是，人会利用工具。

　　　　很多时候集体对个人的优势在于1+1》2，好的管理、协同方法能够让集体事半功倍，比如古代的战阵、现代的编队和美军的军用数据链。更直观一点，大雁的队形兼容不同年龄、体力，同时利用尾流集体省力；

　　　　开发模式就是软件工程中一种协同方法。

　　　　如果评判一种开发模式好还是不好的？我们要辩证的看待，考虑到现实需求情况和团队情况，包括团队的技能组成、需求的复杂耦合情况、目标的权衡情况等。

$ 首先，什么是敏捷开发

　　　　一般而言，有如下几种传统开发模式：

1. 1. 瀑布开发；（C的经典开发模式）
      1. 需求 -> 分析 -> 设计 -> 编码 -> 测试
      2. 特点：固定次序、不重叠
   2. 迭代开发；
      1. 迭代增量式开发、迭代固定式开发，俗称小步迭代
      2. 需求完全确定之前就启动开发，开发中不断精修细节
   3. 螺旋式开发；
      1. 计划 -> 风险评估 -> 实施 -> 客户评估 -> 计划 。。。
      2. 比迭代的循环粒度要大

$ 看敏捷开发（Agile program development）

　　　　以上三种开发模式，瀑布开发是顺理成章的，其他可以理解为瀑布开发形式的变种，主要变化在需求的粒度、确定性变化上。

　　　　敏捷开发会复杂点，我们先从几个名词来看（参考Link）：

1. 1. agile - 敏捷的意思。在软件行业的核心：频繁迭代、修正，鼓励团队所有人的责任感、自主性（主人翁意识），快速、高质量的交互符合客户需求的产品。可以说是一个比较抽象的指导思想，我总结两个核心点：充分发挥团队中个人的作用，紧跟用户需求变化。
   2. scrum - 原意是橄榄球里的“列阵争球”，需要很高的技巧，也需要足够的身体对抗性、协调性、平衡感，可以灵活配以各种进攻策略。这里用在软件行业，算是敏捷里最常用的一种轻量级的process framwork，实践形式？

　　　

　　　　Scrum的几个主要特点：

1. 1. 生产效率高，耗时短，结果确定性较好；
   2. 能支持频繁变更的需求，甚至是拥抱变化；
   3. 计划和状态可控；

　　　　对于敏捷核心点的理解：

1. 1. 要快。两种选择，单核更快或者多核并发；一般只能选择并发，并发存在并发调度的问题，必然要拆解需求，小步迭代，小步融合。
   2. 要变。首先得兼容变化，设计的时候就要留有裕量；其次得及时交付上一个版本，才能及时安排下一个变化；再次，每个变化的需求基本都要是可用版本，才能不会为了变而变，丢掉了本质；

　　　　从这个角度来说，scrum在步子大小、拆分逻辑、融合方式、变化节奏、迭代过程上都给了一个确定的指导意见，基本适用于大部分的项目情况。

　　　　　　

$ 从几方面具体看敏捷的实施的tips

　　　　这里从agile网站上抄过来的，和大家一起看下

1. 1. scrum的要求
   2. scrum的一些基本概念
   3. scrum有哪些角色
   4. 如何能做好呢？用来衡量敏捷的一些指标
   5. 异地分割的团队如何实施scrum
   6. 敏捷开发中DevOps的重要性

　　　　从腾讯云的漫画抄过来的Link

1. 1. scrum的要义不是工具，是不听的scrum

　　　　号称最全的agile tips：Link

　　　　来个总结，好落地的tips

　　　　很难有十全十美的事情，需要注意的，agile的问题 —— 合适的团队规模、需求复杂度、人员素质：

1. 1. 如何准确的评估问题
   2. 如何准确的评估自己的能力
   3. 如何准确的预估兼容性需求
   4. 合理的分工
   5. 合理的合作
   6. 如何合理的拆解
   7. 合理的引入敏捷工具，如git、gtd、wiki、Jenkins、燃尽图、甘特图等

$ 那么轮到微服务；

　　　　敏捷风靡业界，不管技术的老板也都知道敏捷了，所以有了更大维度的敏捷，产品维度的敏捷，其story就是微服务。当然老板来决定这件事是开玩笑的了。

　　　　那么我们来看下“微服务敏捷开发模式”，参考华为的案例，我最近也总结了一些经验

　　　　IBM的微服务简介Link

　　　　

## 我欣赏以人为本、灵活变通的处事逻辑，但是千万记得灵活变通，万变不离其宗 —— 基于现实的效率提升！