高级软件工程2017第6次作业--团队项目：Alpha阶段综合报告

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高级软件工程2017第6次作业——团队项目：Alpha阶段综合报告

Deadline：2017-10-30（周一）21：00pm

（注：以下内容参考集大作业4，集大作业5，集大作业6，集大作业7

一、敏捷冲刺每日报告（30分）

根据已召开的迭代计划会议安排，阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。

1. 在为期N天的时间内，安排连续N天的敏捷冲刺。
   
   每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。控制站立式的时间，不宜过长。站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。

2. 团队在冲刺的N天内，每天发布一篇博客，共N篇：

   1. 每个人的工作：
      • 昨天已完成的工作
      • 今天计划完成的工作
      • 工作中遇到的困难
   2. 发布项目燃尽图
      
      请理解燃尽图横坐标和纵坐标，实现和虚线分别代表什么。结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。 燃尽图可以用手画， 可以用excel， 可以用自己选择的工具或者leangoo。
   3. 每人的代码/文档签入记录
      
      不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。
   4. 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。

参考：

1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2. 每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
   
   • http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
   
   • http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
   
   • http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
   
   • 站立会议的实施要点
3. 敏捷项目协作工具 https://www.leangoo.com/
4. 如何使用Leangoo自动生成燃尽图 http://www.scrumcn.com/agile/scrum/8569.html

二、Alpha版本测试报告（30 分）

请根据团队项目中软件的需求文档、功能说明、系统设计和测试计划，写出软件的测试过程和测试结果，并回答下述问题。

1. 在测试过程中总共发现了多少Bug？每个类别的Bug分别为多少个？ （10分）
   • 修复的bug
   • 不能重现的bug
   • 这个产品就是这样设计的，不是bug
   • 没有能力修复，将来也不打算修复
   • 这个bug的确应该修复，但是没有时间在这个版本修复，延迟到下一个版本修复
2. 场景测试（scenario testing），包括以下内容 （9分）
   • 你预期不同的用户会怎样使用你的软件？
   • 他们有什么需求和目标？
   • 你的软件提供的功能怎么组合起来满足他们的需要？
3. 你们在什么样的平台、硬件配置、浏览器类型等条件上对你们的软件进行测试？——测试矩阵（test matrix）（6分）
4. 你认为你们团队的软件在什么条件下，就可以认定其已经足够好，可以发布Alpha版本？——出口条件（exit criteria）（5分）

参考：

测试的计划及执行：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/19/2255542.html

测试号报告实例：

http://www.cnblogs.com/buaase/p/4971390.html

三、Alpha版本发布说明（20分）

• 列出这一版本的功能 （4分）
• 对运行环境的要求（4分）
• 安装方法（4分）
• 描述系统已知的问题和限制（4分）
• 说明软件的发布方式以及发布地址（4分）
  
  对于功能的描述除了文字以外，可以通过图片、视频等进行辅助说明。

参考：

版本发布说明的实例: http://www.cnblogs.com/buaase/p/4954977.html

四、Alpha阶段小结（40分）

1. 团队的源码仓库地址。（2分）
2. Alpha过程回顾 （18分）

• 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？（3分）
• 团队的产品如何满足了用户的需求？（3分）
• 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？（3分）
• 团队成员如何分工协作的？有什么经验教训？（3分）
• 团队是如何进行项目管理的？（3分）
• 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？（3分）

1. 团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？（10分）
2. 团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献：（5分）

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
马小哥	PM		推广活动
牛大哥	Dev		多少注释
板砖哥	Test		被修复了
。。。

请参照每个团队个人贡献分的制定，给出每个人的团队贡献分。

5. Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。（5分）

参考：

http://www.cnblogs.com/Chronos/p/5117808.html

http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/5118599.html

http://www.cnblogs.com/yuaoi/p/6079755.html

http://www.cnblogs.com/buaase/p/4970885.html