scrum 项目准备1.0

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5.Scrum团队成立

5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；

    团队名称:套路

    团队目标：一切按套路进行

    团队口号：一切都是套路

    团队照：

5.2 角色分配

　　产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

　　产品负责人:107杨晓霞（决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值）

　　Scrum Master： 124陈程（负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导）

　　PM项目经理：108周诗琦（团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人)

　　用户：101丘娟（从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求）

6. 团队项目选题 

1. 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。
2. 四则运算APP：在已成型的软件上、在全班同学提出的那么多建议的基础上，进行改进，做成一个在市场上推广的手机应用。站在巨人的肩膀上。
3. 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
           主题可以是摄影，羽毛球教练等。
4. 分销系统：通过这个分销系统，人人都可以简单地经商。通过QQ微信微博用自己专属的二维码进行分享，把客户、好友和粉丝快速转化为分销商，引爆社交关系链，裂变式发展分销商。需要点勇气来挑战。
5. 自带项目：有正在进行中的正式项目，充分说明理由才可以。
6. 特殊人才：完全不会写代码也绝对不准备学习写代码的组，做一个团队合作的项目，主题私聊。

      我们打算做一个网页的广商检索页面，这个页面会按一定的规律来集合广商的一些资源，包括微信公众号、教务系统登录处、宿舍报修等，是为了方便我们整个广商的学生和老师来运用。因为现在虽然有很多微信公众号来普及生活，但是并没有一个平台来集合这些公众号。很容易导致在我们需要用到相关公众号时还要花费时间去检索相关信息，我们准备做的这个平台为学生们带来了许多便捷，特别是方便刚入学的新生了解、熟悉学校的相关信息。

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

 

      第六章对敏捷流程做了详细的介绍，我理解的敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束、从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、然后冲刺完成，最后就是增添需求。敏捷流程的主要原则是：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。敏捷即速度，从开始到结束，在保证质量的情况下缩短时间，每天都要开小例会，保证工作进度并与团队交流合作。

      第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架，它与敏捷流程一样，是一种方法论，MSF的团队模型为：一共有六个角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。并且MSF的开发模式演化为两个分支：MSF敏捷开发模式；MSF CMMI开发模式。

 

 

以上567项内容，可以发布在一篇博客里，作为我们开始Scrum项目前的动员与准备。

截止日期：2016.5.2晚10点