创业15条经验总结：温饱之后，创业公司CEO如何树“三观”？

都说创业改变命运，事实上不是，创业，时时刻刻，可能连“命”都保不住！创业公司最重要的只有“活下去”。满足了这个。才有资格谈其他。公司连饭都开不了，还谈什么其他？创业公司如果连生存问题都解决不了，高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别？更何况，CEO本质上和保洁阿姨也没有什么区别。反正我的工作就是伺候所有员工。哄着人家给我干活。

　　现在说回正题。创业公司在满足温饱以后，作为CEO最重要的（事情）是什么？

　　答：三观。

　　以下只是自己的心情总结，我真的不想讲故事，让你烦心到要吐的经历，你有没有心情再讲一次？

　　1、你一定要看书。看很多的书。经济学，心理学，哲学，历史。但一定不要看创业类的书。当然，工具类的除外。资料类的除外。

　　2、你一定不能迷信“大佬成功术”。但你要滚瓜烂熟各种“大佬成功术”。因为你早晚用得上，不是用于传播。而是用于反驳，用于“收拾”迷信“大佬成功术”的人。

　　3、不要乐忠于到处刷脸。各种会议都去刷。各种组织都去刷。你真的需要那些“无聊社交”吗？不要乐忠于和各种自媒体抱团取暖搞名声。（她们也是创业，不要自己被人利用了。自己都不知道。）。真的要把时间花在产品上。好好做产品。个人名气那么大。产品什么都不是。现实早晚让你后悔。

　　4、在美国，很多人已经开始讨论一个词，叫做“Bootstrapping”，意思是不需外部资本注入而保持自我生长的（这话在一篇文章里看到的），如果你可以做到。求求你。一定努力去做到。

　　5、不要乐于融资，不是让你不去融资。 融资作为一项创始人的重要工作是贯穿在公司整个生命周期的。这件工作必须由创始人亲自完成。要不然。你指望谁。

　　6、有人说：“在创业公司 CEO 的薪资越低，公司越能成功。” 这句话对吗？对！团队成熟以后，在长达一年的时间里，我是不拿工资的。朋友圈的小伙伴们来说说。我这两年多，去哪里浪过？一年365天。天天周一。娱乐就是健身房和电影院。

　　7、钱要省着花。 钱要省着花。 钱要省着花。 学着精打细算吧。说到漂亮的“省”，心得多到可以写一本书（当然不至于是《四库全书》那种）。但你一定不能亏待你的员工。

　　8、对于创业，为什么很多人死了也要爱？ 宇宙毁灭心还在， 到绝路都要爱？因为创业自由。那自由的另一面是什么？没有方向。是的，你一定要解决这个问题。解决这个问题的关键是，你不能妄想自由。

　　9、创业就是生活，生活就是创业。没有上班和下班的说法，只有睡觉和不睡觉的区别。

　　10、初创公司，为了产品进度，你真的要学会“独裁”。定了就去执行。一个事情一天到晚开十次会是几个意思？因为这样导致的骂名，自己背。委屈？打落牙齿和血吞。（此点有争议。立足于初创公司的管理方式，如果有人疑惑这个观点，评论区留言。。我可以展开说一下。）

　　11、不要说原创，创意的作品总是建立在先例的基础上，因此没有什么是绝对原创的。中国互联网所谓的原创产品，都是模仿式原创。。这是本质，关键只是，你抄过来以后，你自己用你自己的才华把他改了多少。所以，好的CEO，不会逼着自己的员工一天到晚搞什么原创。至少我自己是，我会建议我的员工，把移动互联网上所有的好的产品（特别是美国），都看成值得偷和不值得偷的两种。要偷那些能让你出类拔萃的东西。我所说的“偷”不是贬义上的偷鸡摸狗，剽窃抄袭——而是研究、尊敬它们，把它们加以混合、转化，创变。事实上，你选择让什么进入你的生活，它们就混合成了你。

　　12、会不会招人很重要。会不会培养人更重要。会不会解聘人最重要。这真的是三种能力。只是很多CEO认为第三种不是能力，是伤天害理。

　　13、你眼里只能有员工，不能有性别。你眼里只能有利弊，不能有对错。你眼里只能有产品，不能有做产品的人。

　　14、你必须要有契约精神。

　　15、彼特·德鲁克和沃伦·本尼斯研究过数以千计的领导者，发现最为高效的领导者没有和别的领导者一样的性格(Characteristic)，但他们有一个共同相似的特征，那就是非常真实(Authentic)。

　　“正是由于他们通过真实，让领导者才能享受尊重和树立权威。” ——你一定要做一个真实的人。这样的好处是，你永远不用担心自己说过什么。反正你要说的都是心里所想。都是自己的经历。任何人来问。答案就只有那一个。