[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)
- 团队的成果得到认可,会感觉很好。
- 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈。
- 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。
- 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布。如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。
- 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程。
- 清晰阐述sprint目标,免得有些人对产品一无所知。
- 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。
- 暂不需要花里胡哨的演讲,集中精力演示可以实际工作的代码。
- 节奏要快,不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
- 可能的话,让观众自己试一下产品。
- sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。
- 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变。
- 生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
- 改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。
- sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。我们团队在一次次项目研讨中能够逐渐提高个人的能力,使团队合作性更强,工作效率也越来越高了,看燃尽图实际值和理想值也越来越接近了。
- 轮流发言:122许恒蓝 团队项目使我的写代码能力逐步提高
129赖新耀 团队分工很明确,能够互相帮助解决问题
130卢利钦 整个项目开发过程考验的就是人与人之间的默契,相信下一次Sprint会做得更好
134黄冠锋 在这次团队项目开发中,我们真的学到好多东西,尽管能力水平不平衡但我们能够优势互补,在团队中发挥个人的特长,这样对我们的团队有更好的发展。
- 生产率分析:项目生产率跟我们预期的大致一致
- 改进之处:工作分配不够详尽,项目划分还不够明确





重案组成员及本次的个人贡献分
姓名 | 学号 | 博客链接 | Github链接 | 个人贡献分(20*N*比例)80 |
黄冠锋 | 201406114134 | http://www.cnblogs.com/hgf520/ | https://github.com/crown999 | 23 |
卢利钦 | 201406114130 | http://www.cnblogs.com/luliqin/ | https://github.com/luliqin | 22 |
赖新耀 | 201406114129 | http://www.cnblogs.com/lieson/ | https://github.com/Laixinyao | 20 |
许恒蓝 | 201406114122 | http://www.cnblogs.com/xhlbk/ | https://github.com/xuhenglan | 15 |
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