管理启示，不起毛的鹦鹉——leo锦书54

　　下面一个很长的故事后，我真的很期待明确： 

　　 

　　一个人去买鹦鹉，看到一仅仅鹦鹉前标：此鹦鹉会两国语言，售价二百元。还有一仅仅鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言。售价四百元。该买那仅仅呢？两仅仅都毛色鲜亮，很灵活可爱。这人转啊转。那不定主意。结果突然发现一仅仅老掉了牙的鹦鹉。毛色暗淡散落。标价却是八百元。这人赶紧将老板叫来：这仅仅鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑。又没有能力，会值这个数呢？店主回答：由于另外两仅仅鹦鹉叫这仅仅鹦鹉老板。

　　 

　　管理的真谛是什么？ 

　　不是每一个公司都按Hei社会的规矩走——领导者必定是组织里最孔武有力的力（并且这样最多也仅仅能算是0基础阶段），很多其它组织里领导有时甚至不是对情况更了解、对组织执行更熟悉的家伙。可正是“毛色暗淡散落老掉了牙的鹦鹉”管理着别人，还能让组织执行良好。

　　答案就是：有效授权——能让比自己能力更强的人为自己工作。所谓不善将兵善将将的道理。

　　 

　　本书故事是从两个背景极相似的表兄弟进入职场之后不同的遭遇開始的，当中一个升职之后非常能平衡自己活得非常自如。而还有一个刚好相反升职之后反而显得非常是力不从心全然没了之前的从容——在故事中把此种现象归因于授权（当然现实情况会更加复杂，想通过一个小故事说明一个道理也仅仅能如此）。后者通过向前者请教，了解了管理中授权之道，让自己的部门和自己都进入了正常的轨道。

　　 

　　书中还有一个亮点是：列出有效授权六步骤，同一时候按此逻辑展开全书的叙述。

看起来比較easy。写的时候我们会发现，这么干须要极强的写作功力。

　　 

　　下面列出“有效授权六步骤” 

　　1、 提前做好准备 

　　2、 清晰地定义任务内容，一定要详细。

要求任务的运行者反复自己听到的信息，以确保对方全然理解你的意思。 

　　3、 列出被授权项目的截止时间。 

　　4、 定义运行者在完毕任务过程中所享有的权限（一级权限：推荐的权限；二级权限：告知的权限；三级权限：运行的权限） 

　　5、 确定检測会议时间。跟运行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。刚開始的时候要常常召开这些会议。之后会议之间的间隔能够逐渐延长。 

　　6、 在任务全然之后作出一份任务报告，指出哪些地方完毕得非常好，哪些地方有待于改进，以及从这次任务其中学到的东西。

　　

　　《有效授权的力量》就通过故事说明了当中道理与门径，对初为管理者的朋友会有不少帮助。

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