创业学习---《调研黑客上：锁定调研目标》--D-2.调研模块---HHR计划---以太一堂

第一，开始学习：

思考题：

（1）你的项目有哪些值得关注的竞争对手？为什么是这些，你是如何分类的？

（2）拿出其中一个产品，你会怎么分析他？

第一，《明确调研目标》（补充）

1，调研4大类问题：

（1）选择题：N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业。

（2）解答题：验证1-3个模式可行性，通过调研直接获得答案。

（3）设计题：通过调研，大幅提升设计质量和效率。

（4）竞争题：监控对手，知己知彼，在竞争中胜出。

2，选择题：做好预判，选机会，亲自去调研已经在跑的产品。

3，解答题：快速验证，拿答案。做问卷调研，今早上线，然后测试用户的使用情况，从别人产品上，试试看能不能直接拿到答案。copy to china。

4，设计题：聪明借鉴，做设计。无论是盈利方式，增长渠道，还是用户设计体验设计等，都可以从竞品身上学到很多。   业务内核要足够清晰的有差异化，而过程和模式，能借鉴就借鉴，能抄就抄。

5，竞争题：赢得竞争，活下来

第二，缩小你的调研目标：

1，调研框架：宏观（调研一个行业，短视频），中观（分析一个公司，今日头条），微观（分析一个子产品），常识（掌握行业基本概念）。

2，宏观：分析一个行业。

3，中观：分析一个公司。

（1）定位：目标用户是谁？究竟提供了什么价值？

（2）数据：公司的财务数据和融资数据是什么样的？

（3）团队：包括创世团队的能力，公司的组织结构和招聘的情况。

4，微观：分析一个业务。 关键看业务的里程碑。

第三，整理必要调研清单

1，竞品有：直接竞品，间接竞品，借鉴产品。

2，直接竞品：同样的模式（短视频），解决同一个需求的产品。

3，间接竞品：不同的模式，解决同一个问题的产品。所有分你的蛋糕的都是竞品，都有可能选择他而不选择你。

4，可借鉴产品：很多跟你模式类似，但是解决不同需求的产品，他们可能跟你的项目长的很像，但是其实他并不抢你的蛋糕。

5，产品内核一定是独特的。至于形式，能借鉴就借鉴，能抄就抄，这个是最高效的创业策略。

6，用户痛点分析比较好的表述：用户痛点是这个，目前的解决方案ABC，但是都不够好，因为123原因，我有机会做到D方案，是个更好的解决方案。