项目管理10000 hours – 瞎扯谈系列

本系列会 zz 网上现有的文章，套句经典的话就是死磕自己，娱乐大众。

项目能否按时完成是项目管理的重要目标，将会面临的问题有团队的稳定性，冲突，会议以及压力。

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团队中适度的人员流动是可以理解的，如何减少团队人员流动。

1 团队成员之间必须利益一致，关系和谐。

2 团队活动，增强相互之间的吸引力。

3 找现成的团队而不是重新组织团队。

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冲突解决：

及早解决，减少冲突，防止冲突影响项目。

要在冲突产生之前，团队凝聚之前，设定好团队的目标，首先达成一致。因为这个预先设置好的一致性是将来一切冲突调节时候的基础。

考核：

尽量不做针对某个人的单独考核。但是需要多沟通，双方了解其对整个团队的贡献和不足。

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如何激励：

让他们自己挑选喜欢的工作。尽量满足各自的需要。

和组员同甘共苦。

为组员争取合理的利益。

奖励 + 提升 + 补助

最要紧的还是沟通即时发现team member 需要什么。

目标一致，团队活动。