A面&B面

难难难、道是玄，不遇知音不可谈。遇了知音聊两句，免教那枉费舌尖。难得今天心情不错，反思毕业这五年的种种，有浑噩、迷茫、彷徨、莽撞、执着、困顿、不惧，走到今天迈过了几道坎早已忘却，同时也还在询问自己值不值。

说正事吧，把最近遇到的事做一个简单小结记录分享出来。

我面试别人的时候，一般会从沟通、技术、管理三大块下手分别询问予以评价，然后汇报给领导和HR。我个人觉得面试沟通能力，其实考察其对于问题的纵向和横向思考分析应变。

纵向：分析问题抛出的上下文，不闷头干头痛医头脚痛医脚
横向：分析多种解决问题的可能性、解决方案的潜在风险、最终执行的结果期望

举例分析
公司测试组新人MM入职，分配其坐在我旁边，工作上安排其执行某新闻推广app。这个app只针对屌丝用户制作了android（我也坚定的认为用得起IOS手机的人群极少极少会用这app），于是乎问题来了。漂亮MM嘛，普遍都是苹果粉，当然新人MM也不例外。
遇到问题，便抛出问题。try catch异常捕获，正好被最近的一个catch语句给捕获到了（其实这不是一个主动捕获的异常，我是被动的）。

问题：“遇到这种情况怎么办？”
积极主动的拿出自己的android手机贡献给新人MM以讨好关系。
还有更多解决方案，请大家先自己思考下。

我是怎么做的？
纵向：
反问她，这个测试任务急么？谁安排做的，有没有测试计划？
回答我，工作不急，是XXX安排的，没有测试计划。
接下来自然先去询问XXX，“为什么没有制定计划，安排了事也不说要啥时候交付”。

横向：
因为不是一个很急的任务，对于交付时间也给得很充裕。在考虑如何协助起完成工作内容时，从新人培养的角度考虑。
1、暂时先将手机借予，使其先熟悉工作业务内容；
2、指导其下载android studio，并且给了她一套android开发视频资料，指明android开发对应调试章节为重点，让其以学习利用虚拟机进行测试；
3、最后给予其一套android自动化测试视频资料，让其自学；

上面这个场景，便是我应对问题的沟通思路。
面对问题，解决问题，思考A面，也想想B面的可能，着眼于发散的视角。