[HB2014 Week5] Allot 人员分配】的更多相关文章

这两天决心专门搞好网络流了 - - 题解在什么瞎胡搞跟我说要连n+2和n+1容量为无穷的边…我看了下std才做的… 坑死人的地方就是,需要求多次网络流,每次别忘了把流给清空了…这次是用链表所以专门写了一个clearflow过程,如果是静态链表就可以fillchar了… program allot2; type ptype=^node; node=record v,w,flow:longint; next:ptype; end; +; inf=maxlongint; var m,n,k,i,j,x…
人员分配: PM:李桐  王骜 dev:王骜 刘垚鹏 安康  林旭鹏  黄新越 test:黄伟龙 李桐 马佐霖 黄新越 注:黄新越为女生,不方便平时的交流,所以任务分配较为灵活,特分在两个组里. 评分方式: 我们评分依据两个规则,难度与完成度. 难度方面:总体难度是DEV>PM>TEST.具体难度如代码开发,我们在分配功能模块时会商讨并列出功能难度等级,确保难度的等级制定是大家所接收的.并根据个人能力,考虑个人请求进行分配.代码测试我们同样会如此进行分配. 完成度方面:我们考虑的要素包括功能实…
已剪辑自: https://support.office.com/zh-cn/article/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87%EF%BC%9A%E6%B7%BB%E5%8A%A0%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%B9%B6%E5%90%91%E5%85%B6%E5%88%86%E9%85%8D%E4%BB%BB%E5%8A%A1-a01fae37-fa67-4386-a54c-ab0c43ba510f 项目管…
Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行…
C#队一共有7名成员,因此团队贡献分一共350分. 分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况,即由贡献决定分数. 另外保证一定的奖惩措施,充分调动组员的积极性,鞭策团队向前迈进. 对于团队贡献分数的分配方式,我们决定根据两个标准来确定分数,即任务量与完成度. 对于难度系数: 1.首先根据分配好的任务模块,先商讨出一个确定的难度等级,这个难度等级需要获得所有人的接受与认可. 难度等级是1-5之间的一个整数.1:非常容易:2:较容易:3:中等:4:偏难:5:非常难. 2.根据每个任务的人员分配情况…
HRMS(Human Resource Management System) --人员 per_people_f --人员分配 per_all_assignments_f --要素 DECLARE l_element_name ); l_element_id NUMBER; l_period_name ); l_period_date DATE; x_element_type_id NUMBER; x_effective_start_date DATE; x_effective_end_date…
主要是(roleAssign.jsp , selectUserToRole.jsp )2个jsp页面的JS方法调用比较复杂,主页面要获取弹窗页面的数据 var pre_ids = h.find("iframe")[0].contentWindow.pre_ids;       var ids = h.find("iframe")[0].contentWindow.ids; top.$.jBox.open("iframe:${ctx}/sys/role/us…
正如我在研发会议上说的,总结是为了更好的计划:而计划,则是让你做事有目标,有方向:有了目标和方向,你才能真正把事情做成! 总的来说2014年可以归纳为下图: 2014年总结 一年的活动,基本可以归纳为三个:工作.家庭.个人.工作是主线,在工作中个人得到发展:通过写博客,读书等不断更新知识体系,增强核心竞争力:在年末的时候,迎来了女儿的诞生,可谓是今年最大的收获! 公司混乱的管理局面 2014年其实说是公司最为混乱的一年并不为过,年初把华北的商务总监升级为事业部总经理,干了一个季度又撤了.接着换总…
项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…
今天的会议的主要内容基本是解决界面组的问题,原本开始进行人员分配的时候没有考虑到要花特别长的时间为美化界面整理素材,且由于进行素材PS的同学的时间安排问题,和不熟练,很久没有将素材准备这项任务完成.因此,这次小会,把这项工作另分配的两个人,分配进度如下 Member 任务进度 下一步工作 吴文会 界面素材PS(任务转让) 界面设计 张恿 组织会议 明日会议 罗洪运 汇报模块优化效果 修改QueryView界面 王旭阳 整合QueryDict类(完成) 修改QueryWord类 庞梦劼 会议总结,…