工厂可以没有ERP,但如果要用系统,必定是MES系统!所以即使工厂有了ERP,也还是要上MES系统的.产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥.ERP是Enterprise Resource Planning,即企业资源计划,而MES是Manufacturing Execution System,即制造执行系统.ERP的重心在于提高企业内部资源的计划和控制能力,在于进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理,重点针对物资资源管理(物流).人力资源管理(人流).财务资源管…

工厂交接班制度非常的严格和复杂,而MES系统能让繁琐的交接班流程简单快捷无措.MES系统在发生事件时记录传递事件,还可以主动对事件进行分类和报告.人员可以查看和深入到以前或当前班次的个别事件. 随着工业制造的到来,移位操作的存在已经成为一种常态.根据工业的性质,生产的产品和工艺周期时间的不同,工厂通常在2-3个工作小时内工作16-24小时,每班工作时间为8个工作小时.在某些情况下,可能会增加一个小时用于休息,传递,交接和会议等. 制定转移的方式取决于特定国家的法律,行业标准以及在特定工厂或运营中…

关于要讲明企业MES系统与ERP信息集成要素有哪些,得先弄清楚他们之间的关系:从工厂的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环节微观控制,ERP给MES下发生产订单,MES向ERP汇报生产数据,为ERP服务,它们位于两个不同的层级.一个企业一套ERP,可能多个工厂,每个工厂一套MES.ERP的生产计划是无限产能,MES的生产计划是按该工厂生产能力来排,关联多个要素比如设备能力.人员能力.物料备料能力等等.…

首先,MES和ERP应该是两个独立的系统,简单的说,ERP与MES有点像公司总部与分厂的关系,ERP向MES发指令,MES向ERP做汇报,所以可以按照这个思维来考虑或类比来处理.从企业的管理来说,ERP在上MES在下,ERP统领企业全局包括MES,为管理层服务,重心在于企业决策,ERP对企业宏观管理,MES在生产环节微观控制,ERP给MES下发生产订单,MES向ERP汇报生产数据,为ERP服务,它们位于两个不同的层级.一个企业一套ERP,可能多个工厂,每个工厂一套MES.ERP的生产计划是无限产…

ERP是什么?MES是什么?APS又是什么?无论他们有什么功能,对企业有什么意义,不过都是计算机在读写一些数据而已.实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写. ERP是--,APS是--,MES是--.,这些概念早已为大家所熟知,谁也改变不了,所以不必多说.本文要做的是对它们所共有的'生产计划'部分的对比和分析. 首先,我们谈论的是一个关于计算机的话题,那么就有一个最基本的问题:计算机能干什么?对这个问题似乎答案太多了,计算机本身就是一个大千世界,随便就能找出很多种答案.但是告诉你…

在制造业深耕的人都知道MES系统对于企业的重要性.MES生产执行系统是制造业生产现场透明化管理的最佳解决方案,制造业工厂通过实施MES系统可以解决生产计划.排产调度.工艺管理.品质管理.现场数据采集和spc统计分析及设备管理等基本功能,为企业提供最佳的生产现场管理手段. 那么MES的系统结构是什么样的呢? MES系统构架设计是以生产计划为主线,以调度为核心的,通过合理的组织和安排,调动各种生产资源,达到企业生产成本最小化.效益最大化的目的. 通过MES系统对各种资源进行合理配置与管理,实现产品需…

企业信息化建PLM系统.ERP系统.MES系统肯定是单个逐步建设好啊,不仅仅是各个系统单独建设,系统内各模块的实施也应该先后逐步推进,切不可想着一口吃个大胖子,一股脑的全上,求全求快是很多系统实施失败的最为重要的原因!当然也不是说逐步建设就一定能取得成功,PLM系统.ERP系统.MES系统等之类专业性强且个性化能力要求高的系统,在面对差异性.复杂性变化性强为特征的企业实体本身就是一堆问题,这些系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的PLM系统.ERP系统.MES系统三个…

公司说最近要上一套erp系统,说让我比较一下,erp系统哪个好,还有mes系统,我们适合上哪个系统,其实我还真的不太懂,刚接触erp跟mes的时候,对于两者的概念总是傻傻分不清楚,总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献,那区别又是在哪儿呢? 然后经过一系列的搜索,现在终于有了一些概念了. 好吧,细细说来,ERP系统以供应链管理为核心,以销售部门和采购部门为信息源头,以设备.人力等其它系统为基础,使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成. 产线上的数据采集,产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于ME…

项目背景 目前,“互联网+电缆”正在成为电缆行业发展的主流,作为中国领先的大型电缆企业江苏亨通电力电缆有限公司(简称“亨通电缆”)积极响应国家提出的“中国制造2025”号召,实施MES工程项目,启用智能车间模式,打造“透明制造.敏捷制造.溯源制造”的精益智能生产管理,力求率先步入现代化信息管理和现代化智能制造的新时代. 随着市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,亨通电缆的生产模式也在发生转变,车间管理的重要性越发凸显,作为企业良性运营的关键,就是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理…

肯定不是得啊!之前的两化,后来的企业上云,到当下的智能制造.数字化转型,不都是想把制造业(也就是你说的工业互联网企业)往这个方向推么,ERP和MES是企业数字化的一部分,但不是全部,当然有的企业(小工厂)不是必须得用ERP的,目前推进的并不理想啊,尽管某些报告说什么规上企业上云60%之类的数据,据了解,有的地方连买个企业网盘都计算在内啦!这是一个系统和长期且不断推进的过程,作为工业互联网密切相关的ERP.MES系统部署率也不高.工业互联网确切的说是数字企业.数字工厂的建设,实质上就是物理形式的工…