为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析: 1.什么是项目? 2.在ERP软件行业项目应该怎么做? 3.为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里? 4.怎样最大程度避免项目失败? 1.什么是项目? 项目可以理解为是一种任务,个人理解项目一般包括三层含义,即:什么时间或周期.调用哪些资源.完成什么任务并达成什么目标: 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这…

转: http://www.infoq.com/cn/news/2014/04/learn-open-source 学习开源项目的若干建议 作者 崔康 发布于 2014年4月11日 | 注意:GTLC全球技术领导力峰会,500+CTO技聚重新定义技术领导力!1 讨论 分享到:微博微信FacebookTwitter有道云笔记邮件分享 稍后阅读 我的阅读清单   随着国内开源社区和项目的不断发展,学习.应用.贡献开源项目的开发人员越来越多.最近,研究过多个开源项目(包括KVM/QEMU.libvir…

转自http://www.csdn.net/article/2014-04-10/2819247-how-to-learn-opensouce-project-&-ceph 摘要:开源技术的学习和采用确实存在着一定门槛,然而学习各种开源项目已经成为许多开发者不可回避的工作内容.那么,对于类似OpenStack的大型开源项目,开发者该如何着手,这里我们看章宇的分享. [编者按]在 上一届OpenStack Summit报道中,我们有提过,OpenStack已得到IBM.HP.RedHat等公司的鼎…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题.文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1.应该由一个期望上进的部门主导ERP项目: 2.应该由一个有话语权的部门主导ERP项目: 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同.且不论期望上进的部门怎么界定的问题,难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的?NONONO. 那么,下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题.首先我想说不应该由哪些部门来主导! 01 不应该由信息部来主导…

本文作者: 伯乐在线 - 唐韧 .未经许可,禁止转载!欢迎分享原创到伯乐头条. 来源:唐韧 学习Android也一年多了,项目做了五六个,有大有小,有难有易.一直以来都没有好好总结过,今天周六休息,就写下这一年多从事Android以来的一些感想和小经验.涉及学习.项目和一些个人感受. 1.学习篇 我是从11年5月份开始接触并学习Android的,在那之前有过一年的J2EE的经验,做过三个J2EE的项目,从08年开始接触Java,所以到去年学习Android时,开发语言上我还是比较熟悉的,这也成了…

一.基础技术选型 C# .NET 3.5/4.0  这两个版本的.NET已经相当方便(Linq, Lambda,Parallel),语法简洁,配合WCF和WF两项技术,可以满足快速开发,维护方便的目标. Win Form  因ERP项目涉及大量的表单(Entry),查询(Enquiry),报表(Report),我以为WinForm仍然是首选技术.自定义控件,数据绑定,自定义窗体,这三项技术组合起来可产生无穷的威力. SQL Server 2005  取兼容性最好的一个版本.2008/2008 R…

本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都…

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡…