[导读]研发是企业保持核心竞争力的基石.那么对于研发企业来说,如何计划研发项目目标.保障项目的稳定运行,如何分配人才.资源,把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!引入8Manage研发项目管理系统,是保障研发项目的高效运行的有力武器! 如果你现在是一名程序员,上司下发一个研发项目,那你会如何开展工作呢?有人会马上组织项目组热火朝天开干,分配任务-敲代码.改代码-调试程序-找出并修改bug-任务完成,但是一经检查发现问题一大推.逻辑混乱,产品根本无法推向市场!同一件事,不同目标,不同人,不…

阅读全文大概需要 10分钟. 1. 前言 借着公司今年新组建的中台研发部东风,我作为其中的主要负责人,在研发中心主导推行DevOps研发管理模式转变及质量管理创新建设,本篇文章摘取自今年9月底,笔者在公司内部针对全体研发人员的一次DevOps培训PPT中的部分内容,涉及公司敏感信息和部分章节内容顺序已经作过处理. 相信大部分读者此前,对DevOps没并有过多或全面的接触,为了回馈读者,因此将此次公司内训其中涉及DevOps一些核心理念和实践经验抽取出来,分享给大家.(如有不正确的,欢迎纠正) 2…

随着信息化技术的不断深入,企业管理方式逐渐向信息化管理转变.大部分IT企业也为了适应企业管理方式的变革,开始加强对管理信息化创新方面的建设.而IT企业在实现信息化的进程中,项目管理信息化其实是IT企业管理信息化面临的最大挑战.如何通过信息技术手段把项目相关的管理过程自动化.智能化,是IT企业管理信息化的重点. IT企业遇到的项目管理问题: 1.项目管理周期长,范围广,容易导致管理脱节. 2.多部门数据独立存在,部门之间数据以及交易情况无法共享,导致整体工作效率低下. 3.项目超支严重,影响整个项…

Atitit s2018.2 s2 doc list on home ntpc.docx \Atiitt uke制度体系  法律 法规 规章 条例 国王诏书.docx \Atiitt 手写文字识别  讯飞科大 语音云.docx \Atitit 代码托管与虚拟主机.docx \Atitit 企业文化  每日心灵 鸡汤 值班 发布.docx \Atitit 几大研发体系对比 Stage-Gate体系  PACE与IPD体系 敏捷开发体系 CMMI体系.docx \Atitit 存储管理  数据库文件…

云效项目协作Projects是一款企业级高效研发项目管理平台, 提供了快速实践的敏捷研发项目管理机制,提供对需求.迭代.缺陷各个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作.践行敏捷并持续交付产品价值.通过与云效「代码管理」和「流水线」的结合,可打造一站式.端到端.全栈敏捷的软件研发DevOps项目.     云效项目协作 Projex视频浏览 ​   云效Projex是新一代企业级研发协作平台,集成了敏捷研发项目管理的最佳实践,提供了针对项目.迭代.需求.缺陷等多个维度的协同管理以及相…

CODING 研发管理系统现已全面支持全类型代码仓库的 全球加速访问. 随着国内互联网红利的日趋枯竭与全球互联网的加速普及.越来越多的企业开始走出国门,将目光投向全世界,搭建跨国体系.跨出国门的中国企业在选择服务时,首要考虑国内的速度和可靠性,同时需要兼顾全球各地区的访问稳定性,故而往往向国内的服务商寻求全球化解决方案. 为了更好地服务这部分用户,解决其研发管理的异地协作问题,CODING 产品团队对产品架构进行了优化调整,并且联合腾讯云的网络团队,优化全球线路,为用户提供全球范围内的就近接入.…

前言 今年以来做的事情越来越杂,负责的技术方向越来越广,精力越来越分散(创业公司的典型特点),编码的时间越来越少,有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情. 除了技术方向上的实践,组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式,实际工作中也面临着大量的挑战和困惑,抽点时间总结一些不太成熟的实践. 虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了,但对这个论坛还是比较有感情的,过往的系列文章也都在这里,所以还是在这里发下分享给正走在这条路上的朋友. DevOps对传统职能部门的挑战 对于传统技术组织架构,团队通…

Atitit.如何建立研发体系 组织,流程,prj..Mana  oppm 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程..项目及管道管理(项目资源的优化与筛选) 第一部分 研发管理体系概述 1.1:高效的研发管理体系有哪些表现? 1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题 1.3:有快速.高质量.精准.低成本的研发体系吗? 1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线 1.4.1:PACE提供的五级进阶模式 1.4.2:每个级别的表…

1 产品研发模式慨述 产品研发模式是企业战略的重点.产品研发路线决定了一系列的管理手段和团队建设问题.也是企业的整理策略和经营思路.产品研发模式贯穿着整个产品的生命周期,从市场调研.立项.需求分析.慨要设计.详细设计.开发.测试.发布.维护等传统软件工程思想到现在流行的IPD,以市场为导向的商业模式都无不在改变传统的研发模式.以服务体验为核心的新思想更是SaaS模式的本质.我们不是以产品研发而开发,我们一定是为市场价值开发而研发. 2 几种主流的产品开发模式 l 以项目管理的职能式开发 这是企业…

2017/4/8,由深圳市共创力企业管理咨询公司举办的“研发管理&知识管理”高端研讨会在深圳市南山区圣淘沙国际酒店(翡翠店)隆重召开.此次研讨会由共创力总经理.首席顾问杨学明先生主持.研讨会先后讨论了IPD流程框架.研发项目管理.IPD和敏捷的融合.知识管理等议题,由共创力咨询公司资深顾问团队组成的分享嘉宾团,对来自某高科技企业的高管们提出的问题进行了一一讲解,并分享了标杆企业在研发管理领域的创新和实践案例,受到参会嘉宾的一致好评.…