影响ERP系统实施成功的因素很多,主要有以下几点:企业一把手是否大力支持.实施顾问是否专业负责.ERP系统是否强大灵活且适用三个方面!没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进.实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间…