规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言 从20世纪60年代起,制造业企…

引言 今天的很多企业,无论是制造业,还是商贸行业,如果说没有针对供应链管理的信息系统,那可能是真的冤枉他们了:采购.仓存.销售.存货核算这些模块,早早的买来,早早的用上了,但也早早的被下了结论:食之无味,弃之可惜. 但是如果我说,今天绝大多数的企业,还谈不上供应链的管理:同时,只有企业自主可控的免费开源信息化系统,供应链管理才有可能进一步的释放其价值,很多人或许是不信的,甚至会说我是危言耸听.之所以这么说,是因为就我所观察的现象,今天很多企业的供应链,更多的仅是满足核算的需要. 很具讽刺意味的是…

企业信息化建PLM系统.ERP系统.MES系统肯定是单个逐步建设好啊,不仅仅是各个系统单独建设,系统内各模块的实施也应该先后逐步推进,切不可想着一口吃个大胖子,一股脑的全上,求全求快是很多系统实施失败的最为重要的原因!当然也不是说逐步建设就一定能取得成功,PLM系统.ERP系统.MES系统等之类专业性强且个性化能力要求高的系统,在面对差异性.复杂性变化性强为特征的企业实体本身就是一堆问题,这些系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的PLM系统.ERP系统.MES系统三个…

ERP是什么?MES是什么?APS又是什么?无论他们有什么功能,对企业有什么意义,不过都是计算机在读写一些数据而已.实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写. ERP是--,APS是--,MES是--.,这些概念早已为大家所熟知,谁也改变不了,所以不必多说.本文要做的是对它们所共有的'生产计划'部分的对比和分析. 首先,我们谈论的是一个关于计算机的话题,那么就有一个最基本的问题:计算机能干什么?对这个问题似乎答案太多了,计算机本身就是一个大千世界,随便就能找出很多种答案.但是告诉你…

推进全集团统一的流程体系为什么比想象的难? 很多企业在推进全集团的流程管理过程中,经常会有一种“望山跑死马”的感觉.“各成员公司都建立起与集团公司统一的流程管理体系”,看似很简单一件事情,但没有经过良好的规划和有策略的推进,其结果和愿望会大相径庭.让我们来看一个案例: A企业在全国各地都有分公司,各分公司的主营业务相似度很高.该企业希望一年内,在三家分公司内梳理流程,建立流程管理体系,然后在三家中挑选一家作为典范,将做法推广到其他分公司.A企业总部制定了流程编写的方法.规范.图例,并聘请了外部培…

肯定不是得啊!之前的两化,后来的企业上云,到当下的智能制造.数字化转型,不都是想把制造业(也就是你说的工业互联网企业)往这个方向推么,ERP和MES是企业数字化的一部分,但不是全部,当然有的企业(小工厂)不是必须得用ERP的,目前推进的并不理想啊,尽管某些报告说什么规上企业上云60%之类的数据,据了解,有的地方连买个企业网盘都计算在内啦!这是一个系统和长期且不断推进的过程,作为工业互联网密切相关的ERP.MES系统部署率也不高.工业互联网确切的说是数字企业.数字工厂的建设,实质上就是物理形式的工…

文 | 帆软数据应用研究院船长 本文出自:知乎专栏<帆软数据应用研究院>——数据干货&资讯集中地 领导的经营决策能只依赖于ERP报表吗? 不能! 1. ERP报表个性化不足:企业经营决策报表是为企业高层.管理层服务的,格式.维度.指标.数据等依据高层.管理层自身管理需要决定,是不同企业.领导的个性化需求: 2. ERP报表数据不足:企业经营决策报表全面反映企业运营状况,信息来源不仅仅是ERP,还有POS.CRM.OA.生产制造系统.供应链系统和其他各个信息系统: 3. ERP报表维度不…

APS高级计划排程系统应该支持的企业应用场景 面对工业4.0智能制造的挑战,很多企业希望能够引进APS高级计划排程系统,全自动的.快速的制定精细化的生产计划,准确的计算产线/设备上各种产品型号的加工顺序,生产数量,何时开始,何时结束:如果现场出现异常或者紧急插单,快速进行计划重排调整. APS高级计划排程系统要支持企业的哪些应用场景,才能应对企业日益常态化的多品种小批量的生产模式,满足企业复杂的业务需求呢? 生成准确可执行的工序级计划结果 企业车间生产工艺流程中的瓶颈工序.特殊工序及工序之间的衔…

一.项目介绍 1.生产计划现状 某PCBA企业(以下简称A企业)的产品生产是典型的多品种.小批量.多变化的生产模式.其中产品种类有1000多种,主流的200多种,每个月数百个生产订单,分解到工序以后的工单达数千个. 该企业的计划采用了计划部.生产管理部.车间调度三级模式.计划.排程.下达.报工.调度基本依赖于人工.会议.纸质方式,每周两次调度会:每天下达两次计划,计划.排程.调度工作异常繁重.粗放,对人的能力.经验要求极高. 生产管理部下达生产订单给每个车间以后,每个车间调度计划员根据车间原有计…

对比ERP解读企业资产管理EAM在电力行业应用 .关于EAMEAM (Enterprise Asset Management)企业资产管理,是面向固定资产占企业资产主要部分的资产密集型(Capital-intensive)企业的信息化解决方案的总称.美国的计算机技术咨询集团(Gartner Group,ERP的 一.关于EAM EAM (Enterprise Asset Management)企业资产管理,是面向固定资产占企业资产主要部分的资产密集型(Capital-intensive)企业的信…

ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重. ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人.财.物.产.供.销及相应的物流.信息流.资金流.管理流.增值流等紧密地集成起来,…

COSO内部控制体系包含5 个要素,分别为控制环境.风险评估.控制活动.信息与沟通.监督,涉及公司层面的控制.业务活动的控制以及信息系统总体控制.随着ERP系统的上线运行,企业的内部控制体系建设应与ERP系统的建设同步开展. 1 ERP控制规范形成过程 首先,要建立ERP内控工作程序,明确不同阶段的内控工作目标和内容,界定内控部门.业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责.针对试点.推广单位,要分别建立试点单位和推广单位的工作程序.项目启动和蓝图设计阶段,主要是界定内控管理的范围,与ERP蓝图…

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…

应用场景的背景故事 在一些二级城市,往往线索的来源是通过企业当地口碑积累.熟人转介绍等线下的方式为主,利用互联网的模式往往很难奏效,企业面临的第一个问题就是如何把握线索真实的来源介绍的问题.在这个问题上市面上有很多微信分销的模式去用于解决,这个问题非常方便的解决了线索的获取和推荐人的ID标识,但仅仅是解决营销前端的工作,更大的工作是如何通过线索->订单->库存->收款->奖励整体生命周期的管理,如果要是有家ERP或者供应链的管理系统有这样的模式似乎就解决了问题,但看到传统友商还是以…

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…

我们经常听到很多企业会花重金购买适合企业的ERP.OA和CRM系统,使得公司的管理运营更加高效有序,节省公司运营成本,带来更大的经济效益,但实际上很多人员都不太理解他们之间的区别和联系是什么,到底该如何选择,今天就给大家详细分析一下这些系统. ERP.OA和CRM系统的区别 1.定义 ERP:企业资源管理,是一种主要面向制造行业进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统. OA:办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式. CRM:客户关系管理,…

上海SAP代理商 电子行业ERP系统 SAP金牌代理商达策上海达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统.基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链.生产管理.财务一体化为核心,协同HR.BI.OA等无缝集成的一体化管理体系.上海达策ERP管理系统使电子行业企业的经营.管理等各个层次.各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管…

开卷语: 2009年8月6号,A公司ERP项目顺利启动,按照项目进度的安排,项目组成员立即投入到紧张而又忙碌的的业务调研之中.这次为期3周的业务调研面向企业所有业务部门,包括产品部门.采购部门.计划部门.生产部门.品质部门.销售部门.财务部门及各中心部分高层领导,涉及公司DVD.蓝光影碟机.便携式DVD.数码相框.机顶盒等全部的产品.项目调研主要采用开放自由的对话访谈模式,辅之以调研问卷和实地参观,得到业务部门的大力支持与积极响应,并形成<企业业务调研报告>阶段性成果,为ERP项目业务蓝图设计…

题记:早在2007年,普实就提出AIO一体化产品概念,全力打造ERP的资源闭环,并取得了良好的市场效应.如今,在制造业的智能生产需求下,生产制造执行系统(MES)成功推向市场. MES是什么? 制造执行系统(Manufacturing _execution System, MES)是面向车间层生产监控与管理的信息系统技术.是实施企业敏捷制造战略.实现车间生产敏捷化和未来智能车间管理的基本技术手段. ERP和MES有什么区别? ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划.主要面向管理人员,…

XX有限公司是一家致力于能源需求侧管理,为工业,建筑,交通等终端能耗领域提供系统高效的能源管理解决方案的中港合资企业,作为最早从事电力计量与采集的省级高新技术企业,自2001年成立以来,专注于用户侧智能计量仪表.数据传输设备的研究开发.生产经营和销售服务.依靠众多自主创新的核心技术,不断为客户创造价值.目前已形成了以“采集器+”为核心的智慧用电层.物联网传输层及能耗监测管理三大产品体系.涵盖了包括自动重合闸.用电保护器.物联网执行器.智能电表.数据采集器.能源服务器.智能配电箱.InfoMed云…

最近的很多次对外交流,都聊到了ERP建设的话题,并且无一例外的不那么让人省心,回想我这么多年走过的ERP坑坑路,在这里也写下经验和总结,希望能给正在或者即将走上ERP建设路的企业一些思考和帮助. 导读 1.几个瞎眼而普遍的案例 2.ERP的前世今生     2.01.典型的舶来品     2.02.产业的迭代 3.中国特色的ERP建设     3.01.人治与法治     3.02.畸形的销售     3.03.悲惨的SaaS 4.成功的密钥在哪里     4.01.找准公司的定位     4.…

ERP系统是现代企业实现信息化管理的必经之路.但很多管理人员或已经在用ERP的人员,其实并不太懂ERP系统是什么意思,有哪些好处等,导致实际使用过程中经常大材小用,或者“英雄无用武之地”.所以,为了更好的用好这把企业经营管理的利器,在ERP系统选型或使用之前,有必要了解一下这些基本常识. 一.什么是ERP系统?ERP系统是什么意思? ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理…

ERP系统的管理理念与特点 ERP,是整合了企业管理理念.业务流程.基础数据.人力物力.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.ERP系统运用信息技术将企业的资金流.物资流.信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化,其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理.它体现以下几个方面的特点: (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购.生产.销售.财务.人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成…

一.机械加工行业现状 机械制造业在生产管理上的主要特点是:离散为主.流程为辅.装配为重点.机械制造业的基本加工过程是把原材料分割,大部分属于多种原材料平行加工,逐一经过车.铣.刨.磨或钣金成型等加工工艺,成为零件,然后组装制成为产品的装配式复杂多步骤生产.生产管理特点如下: 生产方式:专用设备生产以按订单生产为主,按订单设计.按订单装配和按库存生产为辅;通用设备生产以按订单生产和按库存生产相结合,按订单设计.按订单装配为辅. 生产批量:根据机械产品结构和生产批量的不同,可分为单件小批量生产,多品…

易普优高级计划排程Light版助力中小企业实现精益化计划 一.业务与排产需求 根据统计,目前中小企业已经占到我国工业企业总数的95%以上,对中国GDP贡献超过60%,税收超过了50%,提供了70%的进口贸易和80%的城镇就业岗位.中小企业普遍存在着如订单不稳定.品种繁多.计划变更频繁.交货期急.产品不合格率高.制作成本变化大等特点,其生产计划特点如下: 按订单设计制造.多品种.小批量.多变化的生产模式. 信息化基础差,工艺数据.计划报工等等通过Excel记录反馈,随意性强.管理制度差.处理问题被…

(一)智能工厂建设核心 <中国制造2025>明确提出要推进制造过程智能化,智能工厂是实现智能制造的重要载体.作为智能工厂,在生产过程应实现自动化.透明化.可视化.精益化的同时,产品检测.质量检验和分析.生产物流等环节也应当与生产过程实现闭环集成,工厂的多个车间之间实现信息共享.准时配送.协同作业.一些离散制造企业也建立了类似流程制造企业那样的生产计划指挥中心,对整个工厂进行生产计划的指挥和调度,及时发现和解决突发异常问题,这也是智能工厂的重要标志. 智能工厂的建设核心必须依赖无缝集成的信息系统…

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一.企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统.世界500强企业中有8O%的企…

项目背景 目前,“互联网+电缆”正在成为电缆行业发展的主流,作为中国领先的大型电缆企业江苏亨通电力电缆有限公司(简称“亨通电缆”)积极响应国家提出的“中国制造2025”号召,实施MES工程项目,启用智能车间模式,打造“透明制造.敏捷制造.溯源制造”的精益智能生产管理,力求率先步入现代化信息管理和现代化智能制造的新时代. 随着市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,亨通电缆的生产模式也在发生转变,车间管理的重要性越发凸显,作为企业良性运营的关键,就是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理…

1.ERP和MES的区别:ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划,它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具.MES(Manufacturing Execution System)是制造执行系统的缩写.MES是美国管理界1990年代提出的新概念,MESA(MES国际联合会)对…

一.引言    随着现代信息技术的发展与广泛应用,现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状,对各行各业的管理的水平有了进一步的提高.XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业,其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展.当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术,主要表现在ERP系统在管理中的应用,但是基于发展的不成熟现状和较短的历史,我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题,在一定程度上制约着XX企业的持续发展.二.ERP系统的内涵    ERP系统是建立在信息技术基础上的…