孙子兵法的计是最早的SWOT分析,<孙子兵法>首先不是战法,而是不战之法.首先不是战胜之法,而是不败之法 在打仗之前,你要详细地去算. 计算的目的是什么呢?孙子说,是为了知胜,就是为了知道我到底能不能胜,有没有胜算.有胜算我就打,没有胜算我就不打.所以我说<孙子兵法>首先不是战法,而是不战之法.首先不是战胜之法,而是不败之法. --------------- 有胜算才投,没有胜算就不投.重点不是命中之法,而是计划不败之法,是有效管理风险,收益大于风险之法. ------------…
推出新产品需要解决四个行销支柱: 价格 产品 促销 销售地点 要分析这些方面,请检查您的优势.劣势.机会和威胁,以帮助您在运行第一个广告或举行第一次促销之前将风险降至最低,并最大限度地利用资源.SWOT分析(或SWOT矩陣)是一種戰略規劃科技,用於幫助企業識別與新產品業務競爭相關的優勢.劣勢.機會和威脅. 评估你的长处 (Strengths) 您的新产品应该围绕两个概念构建: 满足特定目标受众的需要或需求, 以及以独特的销售优势实现这一目标. 这需要对潜在客户进行重点小组和调查,并对您的竞争对手…
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength).竞争劣势(weakness).机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源.外部环境有机地结合起来.EMBA.MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内.…
SWOT分析是思维的工具来理解事物的方式.人生在世,作为一个独立的实体,不可避免地需要思考的问题.除非你是猪.猪比这更聪明.眠质量,都要完爆白领,蓝领和金领们. SWOT分析分为四个象限.我们用一头名猪--麦兜来打个例如就清楚了.简而言之: 外部的好消息.称之为机会.比方猪头肉价格大幅上涨. 外部的坏消息.称之为威胁,比方附近工厂噪声太大.影响了麦兜午睡: 内部的好消息,称之为优势.比方麦兜吃了个高热量冰激凌,又长胖了: 内部的坏消息,称之为劣势,比方麦兜和其他小伙伴儿进行了一次激烈的体育运动,…
SWOT分析法是什么 SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面.系统.准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略.计划以及对策等.SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一. S (stre…
客户接待系统SWOT分析 版本  V0.1 所有人: 王超 S  客户接待系统符合市场的目前阶段需求.填补了市场的空白部分. W 市场推广的力度差异,市场由蓝海编成红海,多种厂商参与,创业团队不断进入,漫长的开发流程. O 客户接待系统可以将客户,门店,品牌商紧密联系在一起,填补上一代ERP系统的不足,与缺憾. T 市场需求日新月异,开发速度是否可以跟上,需要的资源是否保证,如何把握市场的大方向,推广,分销的合作推广方式. 核心模块,CFT客户接待系统 方便门店接待人员的快速收集接待信息,提高信…
上个星期,在公司内部的分享活动上给童鞋们分享了手机阅读行业现状,小伙伴儿们嗷嗷待哺的眼神促使我把PPT转换为博客里的文字和图片,再一次更加深入地进入手机阅读. 通过SWOT分析分析我们能够对手机阅读行业的现状和前景有更加深入的理解. 还不知道SWOT分析是神马的童鞋.请移步这里,一个麦兜的小样例,3分钟让你先看懂神马是SWOT分析. http://blog.csdn.net/henryfabrgeas/article/details/24134957 以下进入正题: 一.机会 1.移动互联网井喷…
摘自本人毕业论文<肺结节CT影像特征提取算法研究> 医学图像特征提取可以认为是基于图像内容提取必要特征,医学图像中需要什么特征基于研究需要,提取合适的特征.相对来说,医学图像特征提取要求更加高,因为对医生的辅助诊断起着至关重要的作用,所以需要严谨可靠的特征.肺结节CT影像特征提取也是属于医学图像特征提取领域的一个部分,有着医学图像特征提取的基本要求.既有其他医学图像特征提取的方法,也有针对肺结节的特定特征提取方法.本小节主要对一些常用的肺结节CT影像医学图像特征提取方法进行介绍,主要可以分为灰…
本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新…