作为长大的大三老腊肉,我们已经在长大生活了两年多,对于什么是长大人最想完善的校园需求.最想拥有的校园服务媒介也有了更加深切的体会. 于是,GoodJob小团队blingbling闪现啦!! GoodJob想要开发一款面向长大全校师生.致力于将长大所有校园服务尽收其中.将校园大小精彩动态实时传播的实用型APP——爱上长大. 当然啦,想法很多,梦想很大,而对于我们这个小团队来说这个目标任重而道远.不过,年轻的心说做就行动! 一.正经Recommend 1.我们的项目:爱上长大App 2.我们的团队:…

回顾Scrum学习   1.回顾目标 1.1 期望结果 了解和学习Scrum,为将来换方向打好理论基础 如果能在目前公司引入和推行也很好,但是根据目前公司的文化氛围来看,推行希望不大 把敏捷思想应用到其他工作和生活中 1.2 里程碑和目标 获取知识 预习 听录音 梳理知识体系 分享 理论实践 专注 耐心 原则 形成思想 调整应用 选择环境 适应环境 改变环境 2.评估结果 做得好的 获取知识中的预习.听录音.梳理.分享 部门内部分享(每日站会) 做的不好的 分享后没有尝试和行动 3.分析原因 成…

一．Scrum学习心得: 最近简单的学习了一下scrum模式,感觉又开启了一个新世界的大门. 首先,scrum是一个应用于互联网研发的开发方式,这种开发方式的主要特点是快速迭代,持续交付. scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的,很明显,在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题,并进行修改,但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来,这样的话,显然不如scrum的方式,可以实时发现问题,做出来的系统更加容易维护. Scrum管理模式和传统管理模式的区别 这些管理模式本质上目的相同:实现…

刚看了一下,距离上一次写博客过去快1年半了.之前的知识管理都放到笔记软件中了,但是现在看来,收藏了很多东西,输入很多,但是输出有限. 学习任何领域的知识,如果只有输入没有输出,效果都是很有限的,有时需要通过输出来倒逼输入. 前段时间加入了IT帮组织的读书活动,这次选择的书籍是<Scrum实战>.说起Scrum,我大概从2011年开始接触,但很多时候我们都在“照猫画虎”,只使用了Scrum提供的各种外在的形式,例如站会,但没有深入挖掘scrum的内涵,即重视价值交付.我最近两周看了<Scr…

Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队:其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法.Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标.现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft .IBM.Google和Nokia等. 作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开…

我的Understand the burndown chart读书笔记. 什么是燃尽图: 在敏捷开发中,燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量,从而了解团队状态和项目进度. 燃尽图其实很简单: X轴显示工作量天数 Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样. 以实际剩余工作量作图(实线) 以理想工作量作为对照(虚线) 燃尽图能告诉我们什么? 理想团队      解读 工作计划准时完成 完成团队能力评估: 工作量估计准确 自我管理能…

本文来自网易云社区 文\屈鹏飞 在互联网行业的项目管理实践中,敏捷和精益一直是大家所提倡的思想,其中Scrum和Kanban方法作为即敏捷又精益的典型代表,许多PM都在研究,笔者近期也在学习和实施Scrum和Kanban方法,有些感触拿出来与大家一同分享. Kanban方法最初起源于丰田的JIT(Just In Time),之后作为一种高效管理软件开发流程的技术和思想应用于互联网行业.Kanban方法以价值流动为核心,不断发现团队中的瓶颈工序,进行改进,使价值流动更加顺畅和快速. Scrum源自…

学习和运用scrum 作为长大的大三老腊肉,我们已经在长大生活了两年多,对于什么是长大人最想完善的校园需求.最想拥有的校园服务媒介也有了更加深切的体会. 于是,GoodJob小团队blingbling闪现啦!! GoodJob想要开发一款面向长大全校师生.致力于将长大所有校园服务尽收其中.将校园大小精彩动态实时传播的实用型APP——爱上长大. 当然啦,想法很多,梦想很大,而对于我们这个小团队来说这个目标任重而道远.不过,年轻的心说做就行动! 一.正经Recommend 1.我们的项目:爱上长大A…

  随着敏捷在国内的推行,越来越多的公司和组织开始使用敏捷领导团队. 敏捷团队如雨后春笋之势涌现. 敏捷教练的团队也越来越壮大.   原先只需要一个敏捷教练就能搞定,但是随着团队越来越多,我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练. 如何做好敏捷团队的交接也是我们面临的最现实的一个挑战.   每次当有新的scrum master入职,接到领导分配给他的一个scrum Team,会思考的第一个问题,可能就是:我到底要做些什么.   情境领导模型   对于如何领导一个敏捷团队,Mike…

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架.Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想.时间盒.模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则.Scrum 采用一种迭代.增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果.Scrum框架包括3个角色.3个工件.5个活动.5个价值观.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周.使用产品Backlog来管理产品的需求,它是一个按照商业…