项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习…

发布时间:05-2009:24优质原创作者 项目经理是IT行业中比较常见的职位,工作职责主要包括三个方面,其一是资源整合任务:其二是沟通协调任务:其三是保障项目的时间周期. 资源整合能力是项目经理的重要能力,资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大,所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力.资源整合能力有三个具体的表现,其一是人力资源整合能力,其二是行业资源整合能力,其三是资金整合能力. 沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一,沟通协调能力需要有扎实的技术背景,能够为客户和开…

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者…

这一篇和大家分享作为一个管理者,可能遇到的时间管理挑战和如何用omnifocus应对这些挑战. 张经理在一家IT公司上班,从程序员开始打拼了5年,凭借权威的技术能力当上了项目经理,同时管理三个项目,苦恼也随之而来 技术和管理,需要的是完全不同的能力,一个优秀的程序员不等于一个优秀的项目经理,所以张经理从游刃有余迅速跌到捉襟见肘窘境 他负责的三个项目总让他心里没底,不知道什么时候就会出乱子,很被动. 从技术岗到管理岗的建议 简单的讲,小强认为张经理职位升上去了,但视角并没有升高,他仍然把主要精力花…

系统集成项目经理主要对弱电等项目负责.一般包括计算机网络系统,计算机设备系统,智能楼宇,机房建设等.在软考中,系统集成项目经理放在了中级,这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理师那么多. 系统集成项目管理也包括了项目管理知识体系指南中涉及到的9大领域内容.从整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购9个方面内容都有进行相关的描述.这个方面跟高级的信息系统项目管理师是一致的.只不过系统集成项目经理更多的是对弱电等硬件及建筑等方面进行负责,而高级信息系统项目经理…

分析以下需求,并用代码实现: 1.定义项目经理类 属性: 姓名 工号 工资 奖金 行为: 工作work 2.定义程序员类 属性: 姓名 工号 工资 行为: 工作work 要求: 向上抽取一个父类,让这两个类都继承这个父类,共有的属性写在父类中,子类重写父类中的方法 编写测试类: 完成这两个类的测试 分析: 项目经理类:姓名,工号,工资,奖金,工作work(){} 程序员类:姓名,工号,工资,工作work(){} 抽象雇员(employee)类: 姓名,工号,工资,工作work(); */ pac…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…

定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度计划 1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么,有什么区别? 进度计划:项目各活动计划完成日期的编排.    进度管理计划:对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式. 2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些? 定义活动目的,便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础.    活动是WBS最低层工作包分解.    里程碑清单时项目中的重要时点或事件.强制性 选择性 3.…

随着XCA(X Certificate and key management)可视化项目经理SSL 证书系列文章(2)和(3)中.我们学习了怎样用XCA(X Certificate and key management)生成证书请,已经怎样生成自己定义的凭证管理中心(Certificate Authority).假设说前两篇文章是铺垫,那么这篇文章就是终于的目的:用自己定义的凭证管理中心(Certificate Authority)签名证书请求.签名的过程很的简单,详细步骤.请见以下的操作. (…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…